在单位，只向拿到结果的人学习

    单位里待了10多年的老朋友跟我说，他最后悔的一件事，就是年轻时把太多时间浪费在了听失败者讲话上。那些人说起道理头头是道，讲起人情世故比谁都通透，可真到干事的时候，一个都拿不出手。他劝我一句话：结果不好的人，他们说的话全部屏蔽，哪怕是你最亲近的人。因为你身边那些混得不如意的人，会用自己的认知给你画地为牢。他们不是你的当下师，甚至不配做你的师。只向有结果的人学习，这是单位里最残酷也最真实的生存法则。

    一、别把时间浪费在听失败者讲道理上

    单位里有一种人，上班十年还是原地踏步，但说起单位的事比谁都懂。谁谁谁靠关系上位的，某某某凭什么拿那个项目，领导怎么就看不到他的能力。你听他们讲，好像他们什么都明白，但一看结果，啥也没有。老朋友说，他就是被这种人耽误了三年。刚进单位那会儿，有个老大哥对他特别好，整天教他怎么混日子、怎么躲活儿、怎么不得罪人。他觉得老大哥是真心为他好，全盘照收。结果呢？三年下来，跟他一起进单位的小年轻都升了，他还原地不动。后来他才明白，那个老大哥在单位待了十五年，还是最底层。一个结果不好的人，他的经验本身就是失败的证明。你天天跟一个失败者学生存之道，怎么可能学到成功的方法？

    屏蔽他们的话，就是屏蔽自己的平庸。

    二、实战中摔打出来的本事才是真本事

    老朋友后来换了个部门，跟了一个真正能打的领导。那个领导说话从不绕弯子，开会从来不念PPT，上来就说问题在哪儿、怎么干、谁负责、什么时候交。他说，真正有实战经验的人，说话就是一针见血，方法就是简单粗暴有用。那些整天跟你讲理论、讲框架、讲模型的人，三句话说不中核心，你问十个问题他们能给你绕出二十个概念。单位里不缺纸上谈兵的人，缺的是能动手解决问题的人。

    那个领导带他的方式是直接扔事儿给他做，做砸了复盘重来，做对了继续加码。他说那两年他干过的活儿比之前五年加起来都多，但成长速度也是之前的十倍。理论听一百遍不如亲手干一遍，坐在岸上看别人游泳，看一辈子自己还是不会下水。只有从实战中修来的道，才是真正属于你的道。

    别人的经验，到了你手里不动手，永远只是别人的故事。

    三、跟对人比做对事重要一百倍

    你发现在单位里，有些人明明能力一般，但跟着一个强势的领导，几年功夫就上来了。也有人能力不错，但跟错了人，越干越憋屈，最后连自信都没了。老朋友说，他见过太多这样的人。跟对领导，不是让你去拍马屁走关系，而是看这个人有没有结果、有没有实战经验、愿不愿意让你去实战中摔打。有些领导口口声声说培养你，结果什么活儿都不让你碰，怕你出错连累他。这种领导你跟他十年还是个新手，在温室里被保护得再好，也经不起外面的风雨。

    真正的好领导是拿事儿练你，虽然过程痛苦，但你每过一关就长一层本事。

    跟对人，是给自己选对成长的跑道。

    四、学再多不用等于白学

    老派人说活到老学到老，这话没错，但很多人理解错了。他们以为学习就是看书、听课、记笔记、攒资料，电脑里存了几百个G的课程，手机里关注了几百个公众号，结果呢？遇到事儿了还是两眼一抹黑。老朋友说，知识本身不值钱，把知识用出来才值钱。你今天学了一个沟通技巧，明天开会就要用上；你学了一个项目管理方法，下周做方案就要套进去。知识只有在你练习了、执行了、用错了又改对了之后，才真正变成你的本事。不然你学再多，也只是个移动硬盘，看着存了不少，其实什么都不是自己的。

    单位里不缺知道很多的人，缺的是能做出来的人。别做那个什么都懂却什么都不行的人。

    老朋友说，在单位里活明白的标志只有一条：只向拿到结果的人学习，只跟能打的人做事，只练能用的本事。至于那些混得不好还滔滔不绝的人，礼貌地笑笑，然后忘掉他们说的话。你的时间很贵，别浪费在注定失败的建议上。