在单位里跟直接领导关系不好，不是硬刚也不是忍着，找对人才管用

在单位里跟直接领导关系不好，不是硬刚也不是忍着，找对人才管用

你跟直接领导关系不好。他把好项目都给了别人，重要的信息不告诉你。你想走走不了，想忍忍不住，想越级又怕风险。你是不是也这样？下面这三种做法你看看自己中过几个。

一、跟直接领导硬刚，上面不会觉得你有原则，只会觉得你不懂规矩

有人在会上跟直接领导对着干。他以为在表明立场。结果领导更恨他，上面也觉得他不懂规矩。硬刚看起来最解气，但实际上最吃亏。你刚赢了领导面子上挂不住，以后会变本加厉。你刚输了在所有人面前丢了威信。不管输赢，上面的人都会觉得你是一个不好管理的人。

二、忍气吞声什么都不做，只会越来越被动

有人选择什么都不做，等着被边缘化。他以为退一步海阔天空。结果他越来越被动，领导越来越不把他当回事。忍耐和等待不会让情况变好，只会让领导确认一件事：这个人怎么对他都没关系。在单位里，被动等待的结果从来不是问题自己解决，是你被别人安排到了最不重要的位置上。

三、越级告状说领导针对我，转头就被卖了

有人直接去找一把手诉苦说领导针对我。以为在伸张正义。结果一把手觉得他在搞事情，转头就把他说的话告诉了直接领导。越级告状是最危险的一步棋。一把手不会为了你得罪你的直接领导，除非你值得他冒险。你的筹码不是委屈，是价值。你没有价值的时候越级告状就等于自爆。

四、让一把手注意到你的正确方式不是告状，是让他看到你的价值

有一个人跟直接领导关系也不好。他没硬刚没忍着没告状。他找了一个合适的项目在汇报的时候让一把手看到了他的能力。一把手主动问起他的情况，直接领导的态度才慢慢变了。让一把手帮你的前提不是你有道理，是你有用。在单位里，让更高的领导注意到你的价值，比告状十次都管用。

在单位里跟直接领导关系搞僵了，最忌讳的就是在情绪里做决定。看清局面找到杠杆，比争一时对错重要一百倍。把你目前遇到的实际情况跟我说说，我帮你看看怎么处理。