在单位里跟有过节的同事合作，别假装没事，要把丑话说在前头
你跟同事老李有过节。之前他抢过你的功劳，还在领导面前说你坏话。现在领导让你们俩合作一个项目。你心里别扭，但不敢拒绝。你假装没事，什么都不提，想着翻篇了。结果合作中他又把一个难搞的环节甩给你。你不敢说不，又背了锅。你不是一个人。
一、假装没事，对方不会觉得你大度，只会觉得你还好欺负
很多人跟有过节的人合作，第一反应是假装什么都没发生过，想用宽容换取对方的态度转变。但你不提他不提，不代表事情真的过去了。他心里在想的是他是不是在憋大招。你假装没事，他会觉得你软弱可欺。你不划清边界，他会按照对他最有利的方式来分配任务。合作还没开始你就输了气势。在单位里，跟有过节的人合作，假装没事是风险最大的做法。
二、主动示好请吃饭套近乎，反而让对方觉得你别有用心
另一种做法是主动示好，想用请吃饭套近乎来拉近关系。你以为在修复关系，他心里想的是他是不是有事求我。你的示好在他看来不是善意，是可疑。他不会因为你的主动示好就放弃防备，反而会更加警惕。本来可以正常合作的事，因为你的示好变成了猜来猜去的局面。在单位里，跟有过节的人之间最好的状态不是称兄道弟，是边界清晰。
三、处处防备不配合，领导会觉得你格局小
还有人吃过亏之后，处处防备，不配合工作。领导让协作，他在那里设置各种障碍。他以为在保护自己，领导看到的是这人不好合作、格局小。吃过亏之后有防备心是正常的，但把防备摆在明面上就成了你的问题。在单位里，让人看到你因为过节而影响了工作配合，你就从有理变成了没理。
四、合作之前先把分工说清楚比什么都管用
有一个人也跟同事有过节。他没有假装没事。合作开始前他主动说之前的事过去了就过去了，这次我们把分工说清楚，各自做好自己的部分。他明确分工，书面确认，定期同步领导。对方没敢再坑他。为什么？因为他用行动告诉了对方一件事：我在看着、领导也在看着、你动不了手脚。在单位里，跟有过节的人合作不是在修复关系，是在重新建立威慑。你没有变回那个好欺负的人，对方就不敢再动你。
在单位里跟有过节的人合作，最怕的不是对方记仇，是你假装没事、主动示好、处处防备，把本该简单的事搞复杂了。把丑话说在前头，把分工落在纸面，合作就不容易出问题。把你目前遇到的相关情况跟我说说，我帮你看看怎么处理最稳妥。
