在单位里工作捅了篓子，为什么有人被保有人被弃
你负责的项目出了大问题，客户投诉到高层，损失几十万。你慌了。你想瞒着，也许领导不会发现。结果领导自己发现了，更生气了。你又想推卸，说是供应商的问题。领导更失望了。最后你去求领导说上有老下有小您帮帮我。领导没说话。最终你被处分了。你是不是也这样？出事之后先瞒、再推、最后求，这是大多数人掉进去的坑。
一、出了事瞒着不报，领导不会觉得你靠谱，只会觉得你不信任他
出了事不敢说，等着领导自己发现。你以为也许能瞒过去。领导心里想的是出了事不跟我说是不信任我还是不把我当自己人。你瞒的不是一件事，是你们之间的信任。而且你自己说出来的问题和你被查出来的问题，性质完全不一样。自己说的叫主动汇报，被查出来的叫隐瞒不报。在单位里，隐瞒本身就是比错误更严重的问题。
二、出了事推卸责任，领导不会觉得你聪明，只会觉得你没担当
说出事了就说是供应商的问题、同事的问题、流程的问题。你以为少担责任就少受罚。领导心里想的是这人没担当，出了事只会甩锅。他以后有好事不会想到你，有锅第一个甩给你。你不是躲过关了，你是被标记了。在单位里，甩锅的人从来不会因为甩锅而被高看一眼，只会因为甩锅而被划入不可信任的名单。
三、出了事哭诉求饶，领导不会心软，只会觉得你没有价值
有人出事之后去求领导说我有老下有小您帮帮我。你以为领导会心软。领导心里想的是你可怜但关我什么事。他帮你一次，以后不会再帮第二次，因为你只会哭不会扛。你不是在求帮助，你是在暴露自己不值得帮。有些错领导想保也保不了，有些领导想保你也没能力。你是在求他还是为难他，取决于你在不在他值得冒险的名单上。
四、出事之后正确的三步：报得早、扛得住、有方案
出事之后先汇报他好过他自己发现。你不用在第一时间把所有原因都分析清楚，但你必须在第一时间让他知道出了问题。然后你扛住自己的那部分责任别人推过来的锅你不要急着接，但属于你的那部分你接得干脆。最后带着方案去说问题出了我的想法是这么解决您看行不行。你不是带着问题去找他，是带着方案去找他确认。在单位里，出事不可怕，可怕的是出事之后你让他觉得你更不可靠了。
在单位里工作捅了篓子之后怎么应对，决定了领导以后还敢不敢用你。这一步走对了，犯错也可以变成加分项。把你目前的实际情况跟我说说，我帮你看看怎么处理最稳妥。
