单位里从不教你的领导趁早远离

    单位里从不教你的领导趁早远离

    假设你进了一个部门，领导从来不教你任何东西。
    有活就丢给你干，干完了也不给反馈。
    你做得好的地方他不说，做得不对的地方也不指出来。
    这样的领导值得跟吗。

    一、不教你的领导根本没把你当自己人
    一个领导如果把你当自己人培养，他会教你。
    他会告诉你这个单位里哪些坑不能踩。
    他会提醒你哪些话不能说、哪些事不能碰。
    他会给你方向、给你机会、给你成长的空间。
    但如果他从头到尾只管分配任务不管你的成长。
    那说明你在他眼里就是个干活的工具。
    工具坏了就换一个，不需要培养。
    你在他那待三年和待三个月没有区别。
    因为他从来没打算把你放在他的发展规划里。
    跟着这样的领导，你只是在消耗时间。

    不教你的领导不是忙，是没把你当回事。

    二、他只把重要任务给能人不给成长机会
    你留意观察就会发现，部门里最有价值的工作永远是那几个人在做。
    那些最能出成绩的项目，轮不到你。
    那些最能积累资源的岗位，也没有你的分。
    你只能干些边边角角的杂活。
    领导把重要任务交给能人，但他把功劳自己吞了。
    能人只是他出业绩的工具，也不是他真正的人。
    他既不给能人应有的回报，也不给新人成长的机会。
    他只想维持自己的位置，不想让任何人有超越他的可能。
    在这种人手下做事，你只是被榨干而已。

    不被培养的工作就是在浪费时间。

    三、他提拔的全是阿谀奉承的人
    你干得再好也没有用，因为他提拔人的标准从来不是能力。
    是忠诚，准确说是对他个人的忠诚。
    谁能哄他开心，谁能替他盯着别人。
    谁能在他需要的时候站出来说领导说得对。
    这些人就是他能提拔的人。
    至于你业务能力有多强、工作有多拼，他根本不看。
    因为他需要的不是能干活的人，是能让他安心的人。
    你越能干他越防着你，怕你威胁他的位置。
    这就是为什么很多部门越做越差。
    因为有能力的人都走了，留下来的全是会拍马屁的。

    能干的被堤防，会拍的被重用，这部门能好才怪。

    四、跟着这种领导只会耽误自己的黄金期
    你在职场的前几年是最宝贵的黄金期。
    这段时间你在什么样的环境里成长，决定了你后面能走多远。
    如果你在一个从不教人、只讲关系、打压人才的部门待久了。
    你的能力不但不会进步，还会倒退。
    因为你每天都在做低价值的事，都在应付人际关系的消耗。
    等你有一天想走的时候，你会发现自己的简历拿不出手。
    这几年什么都没有沉淀下来，除了满肚子怨气。
    这就是跟错领导最可怕的后果。

    跟对人比做对事重要，选对领导比选对公司重要。

    说到底，单位里从不教你的领导不值得你付出。
    你需要的是一个能带你成长的人，不是只消耗你的人。
    不教你的领导，趁早看清、趁早打算。
    别等到时间浪费了才后悔当初为什么不早点走。
    你的职场黄金期很宝贵，别耗在不对的人身上。

    你有没有遇到过不教你东西的领导。
    你在他手下待了多久。
    来聊聊吧。