亲眼看到一个同事替领导挡枪走人我才看懂单位里的生存法则

    亲眼看到一个同事替领导挡枪走人，我才看懂单位里的生存法则

    有一件事过去好几年了，我到现在还记得。

    当时部门出了个差错，大领导追责追到我们这边。我跟另外一个同事都在场。大领导明显是冲我们领导来的，语气很重。我们领导忽然转头对着那个同事说：这件事当时是你经手的吧？

    那个同事愣了一下，然后点了点头，说责任在他。

    他想的是替领导扛一下，以后领导会念他的好。三个月后，他被调去了一个边缘部门，再后来就离职了。那件事之后我才真正开始想：单位里有些看起来是对的事，其实是坑。

    一、你以为替领导背锅他会记你的好，实际上他只会记住你不背锅

    这是一条极其反人性的账本。

    你替他扛了，他不会觉得欠你什么。因为在位置更高的那个人看来，下属给上级遮风挡雨是天经地义的分内事。他不欠你的，甚至过一阵子他就忘了这件事。

    但如果你当时没有扛呢？他会记很久。

    不是因为你做错了什么，而是在他看来，你不扛等于不忠。你让他当众难堪了，你让他在大领导面前丢了面子。这笔账他在心里给你记下了，以后你是升职还是评优，他第一个想到的都是这件事。

    所以你看，背锅这件事形成了一个死角。你做了没收益，不做有风险。你就卡在这个死角里，进退都是损失。

    那怎么办？不是让你每次都扛，也不是让你次次都顶回去。而是在这件事情发生之前，你就得想明白你跟这个领导之间到底是什么关系。关系到了什么程度，决定了你能扛多少、怎么扛。

    二、两位领导之间的暗流，你卷进去就是炮灰

    回到那个被我记住的场景。

    大领导追责追到我们领导头上，态度那么激烈，说明大领导的情绪已经积累了一段时间了。领导之间的摩擦不是一天两天形成的，只是一直没有摆在台面上。

    这时候领导把你推出去，本质上是什么？是转移火力。他不是在给你表现的机会，他是在给自己找缓冲。把大领导的怒火从自己身上引到你身上，他自己的压力就小了。

    而你一旦接了这个角色，你就从一个局外人变成了风暴中心。大领导的火会烧到你身上，你的领导又不会真的护着你。事后你的领导继续做他的领导，而你被这场跟你其实没什么关系的事消耗掉了。

    所以看明白的人，在两位领导之间有暗流的时候，绝对不会主动往里面走。保持沉默也好，客观陈述也好，不让别人把战场转移到你身上。

    三、被逼到墙角的时候，你的第一反应决定了你会被按多久

    被领导当面甩锅、被同事背后告状、被莫名其妙边缘化，这些事情发生的当下，你脑子里会蹦出什么念头？

    大多数人是愤怒。想去找人理论，想去解释，想去闹。

    我见过因为愤怒而冲进领导办公室的人，出来的时候愤怒变成了绝望。因为在那个房间里，领导比你冷静。他三句话把你堵回去，你不但没解决问题，还坐实了情绪不稳、不堪大用的标签。

    单位里处境最艰难的时候，恰恰是最需要冷静的时候。不是让你忍气吞声一辈子，是先把情绪摁住，然后搜集信息、分析利弊、找到可以利用的共同利益点。被穿了小鞋不可怕，被穿了小鞋之后只顾发泄情绪才是最致命的。

    那些在单位里被欺负一次就再也翻不了身的人，不是被对手打趴的，是被自己的情绪打趴的。

    四、你的委屈要换回东西来，不然就只是委屈

    最后说一句很实在的话。

    在职场上，不要随便让自己受委屈。每次你往后退一步，都要确保这一步退完之后，你的筹码增加了一点，而不是单纯地被人推了一步。

    替人背一次锅，这件事就得变成某个位置的筹码。忍了一次不公平的对待，手里就得留下对方的把柄。每付出一次，都得换回来一些东西。不是斤斤计较，是保护自己。

    单位里那些从头委屈到尾的人，问题不是出在他们忍了，是出在他们只忍不记，只让不换。你没给自己留后路，别人就会把你当后路。

    那个离职的同事后来跟我说了一句话：当时觉得替领导扛一下没什么大不了，后来才发现那三秒钟的决定，毁了我三年在这个单位里攒下的所有东西。

    这句话我一直记着。单位里的生存法则说复杂也复杂，说简单也简单。看透上面这四层，你至少不会再犯那种三秒钟毁三年的错了。

    这些年我长期研究单位职场这个话题，见过各种各样的处境。有些坑是明面上的，有些坑是掉进去了才发现。如果你现在也遇到了类似的处境，不知道自己是被算计了还是自己想多了，把你遇到的具体情况跟我说说，类似情况的最近这段时间梳理效果最明显，别拖着。