成为领导自己人所要付出的代价
很多人都羡慕单位里那些被领导当成自己人的人，觉得他们运气好受重用。
但你没看到的是，他们付出了什么。
成为领导离不开的心腹，不是靠运气也不是靠能力，是要过三道关的。
一、第一关，闭嘴
大部分人觉得让领导满意就是活干得漂亮。
活干得漂亮当然加分，但领导对你的评价是好用，不是可靠。
好用的意思是他会用你，但不会把你当自己人。
从好用变可靠，差在闭嘴两个字。
领导交代的事你办成了，然后呢。
你是到处说还是当没发生过？
聪明人把事做成了之后就像什么都没发生一样，不会让任何人知道这件事跟自己有关。
领导跟他说了一句话他听完就忘了，别人怎么问他都说不知道。
好用的人领导用得顺手，可靠的人领导才敢用。
好用是用你的手，可靠是用你的心，中间隔着闭嘴。
二、第二关，主动
可靠的人领导敢用，但不会把你当核心。
从可靠变分忧，差在主动两个字。
领导遇到麻烦了，可靠的人等领导交代才去做。
分忧的人不等领导开口自己就做了。
老周就是这样的人。
领导被上面批评了，他当天晚上就把所有资料重新整理好，第二天早上放在领导桌上。
领导还没有交代他做这件事，他已经做完了。
他不是在等指令，是在等领导的难处出现。
等指令的人永远在领导心里排第三梯队，主动分忧的人排第一梯队。
三、第三关，尺度
分忧的人领导看重，但不一定离不开。
从分忧变离不开，差在尺度两个字。
分忧的人知道什么事该做什么事不该做，但离不开的人知道什么事做到什么程度。
同样是为领导分忧，有人替领导出面后姿态很低让人觉得是在帮忙，有人替领导出面后让人觉得是在抖威风。
同样是为领导办事，有人办完了领导觉得这人有分寸，有人办完了领导觉得这人不好控制。
尺度不是不做事，是做多少、怎么做、做到哪一步刚刚好。懂得尺度的人领导用着最舒服，舍不得换。
四、最后一关，把领导的难处当成自己的事，但不把领导的位置当成自己的
从好用的下属到离不开的心腹，中间只差最后一关。
领导的事可以当成自己的事来办，但领导的位置不能当成自己的位置来坐。
可以替他分忧，但不能替他做主。
可以替他办事，但不能替他发号施令。
可以知道他的信息，但不能把他的信息当成谈资。
这条线一过，前面所有的信任全部归零。
