在单位里求领导办事找中间人，为什么你找人说了反而办不成
你想调岗跟新部门的领导不熟。你请了一个跟那位领导关系不错的同事帮忙递话。同事答应了去说了。一周过去了没下文。你又请了另一个同事帮忙。两个人都去说了。你觉得双保险。结果新部门的领导反而对你有看法了，调岗的事黄了。你不知道自己哪里做错了。你是不是也这样？想找领导办事但跟他不熟。你纠结要不要请个中间人帮忙递话。你怕领导觉得你没本事，又怕不请人没人帮你说。
一、谁都请觉得认识就行，领导心里想的是凭什么帮你
你觉得认识就行，随便找了个跟领导认识的人帮忙。领导跟她不熟，凭什么帮她递话。说了等于没说。不是认识就能帮你办事的。你找的人跟领导的关系决定了这句话的分量。领导信任的人说一句顶十句，领导不熟的人说十句也等于没说。在单位里，请中间人首先选对的，不是选多的。
二、请多个中间人觉得人多力量大，领导觉得你没本事到处求人
你觉得人多力量大，找了A又找了B。领导心里想这人到处找人是不是没本事是不是在逼我。你以为双保险，在领导那里是扣分。他不仅不会帮你还会有抵触。在单位里，请多个中间人不是在增加成功的概率，是在增加放弃你的概率。
三、请了就不管了觉得中间人说了就行，领导觉得你自己都不来是什么意思
你请了人就不管了，自己等着。领导心想他自己都不来让中间人来是什么意思。请了中间人之后你自己也要跟进。你不去领导觉得你没诚意。中间人说的是中间人的意思，你自己去说是你的态度。在单位里，中间人只是一个引子，真正的功夫在你亲自出面之后。
四、先判断值不值得请中间人，再选对人，最后配合好
请中间人之前先判断这件事值不值得请。大事值得请，小事自己说。请了反而让领导觉得你小提大作。然后判断这个人适不适合做中间人。领导信任的人、领导喜欢的人、跟领导熟的人，分量完全不同。请错了人说了等于没说。最后要知道请了之后怎么配合。不是你请了就完事了，是你自己要主动跟进。在单位里，中间人用得好事半功倍，用不好事倍功半。
在单位里求领导办事请中间人是一把双刃剑。用得好帮你开路，用不好反而坏事。把这三点记在心里下次就不会踩坑了。把你目前遇到的问题跟我说说，我帮你看看怎么处理。
