在单位里搞定油盐不进的领导，不是送礼不是请客，做对这一件事就够了
你遇到过油盐不进的领导吗？送礼不收请客不去，汇报工作只说知道了。你试了所有方法送特产请吃饭套近乎表忠心都没用。你觉得自己搞不定这个领导只能等着被边缘化。你是不是也这样？
一、送礼他不要你以为送得不对，他怕收了之后你觉得他欠你的
你送礼他说不用你拿回去。你以为送得不对。他不是不喜欢礼物，是怕收了之后你觉得他欠你的。你把礼物放下就以为自己表达了心意，他看在眼里的是你在试探他的边界。在单位里，油盐不进的领导不是不收东西，是不收容易让人误会的东西。
二、请客他不去你以为时机不对，他怕吃了之后你觉得你们关系近了
你请吃饭他说最近忙下次再说。你以为时机不对，他怕吃了之后你觉得你们关系近了。他不想让你产生可以跟他走近的错觉。他拒绝的不是一顿饭，是你的亲近试探。在单位里，请客能解决的问题从来都不是问题，解决不了的问题也不会因为请客而解决。
三、汇报工作他冷没反馈你以为他是高冷，他怕给了反馈之后你觉得他认可你了
你汇报完他说知道了放那吧。没有表扬也没有批评。你以为他高冷。他不知道怎么回应你。给了正面反馈怕你觉得他认可你了以后更积极，给了负面反馈怕你多想。所以他选择不反馈。在单位里，没有反馈有时候就是最明确的反馈。
四、他不是对所有的人都这样，你观察一下他对某些人是不是完全不一样
他不是对所有的人都高冷。你去观察一下他对某些人是不是完全不一样。对心腹他会主动打招呼会问意见会给反馈。他不是高冷，他是对你还冷。他故意不收礼不吃饭不给反馈，他用这堵墙把只会送礼请客的人挡在门外。你进不去不是他难搞，是你还没成自己人。怎么成为自己人不是继续送礼请客套近乎，是让他需要你、让他觉得失去你成本更高、解决他的核心需求、跟他产生共同利益。在单位里，油盐不进不是他的问题，是你还没用对方式。绕开送礼请客去找他真正需要的东西，比送什么礼都有用。
在单位里遇到油盐不进的领导，不是他难搞，是你在用所有人都用的方式靠近一个不想被靠近的人。换一个角度他可能就是另一个样子了。把你目前遇到的情况跟我说说，我帮你看看怎么破。
