在单位里被同事抱团孤立，越讨好越被排斥，问题出在这个根上
你是管理者，手下有三个人抱团。开会时集体沉默，安排任务互相推诿，你问什么都不知道。你公开批评了一个人，结果三个人更团结了集体找你理论。你越管越乱。或者你只是个普通员工，部门里几个人抱团，重要信息不告诉你，吃饭不叫你，你的提案总被集体否决。你想融入但每次主动示好都被冷落。不管你是什么角色，被抱团孤立或对抗都是最憋屈的事。
一、公开对抗试图立威，只会让他们更团结
有人选择公开对抗。领导公开批评员工正面冲突。觉得这是在立威。对方心里想的是他针对我们我们要更团结。公开对抗最大的问题是你帮他们完成了内部凝聚。本来他们可能只是因为利益抱团，你一对抗他们就有了共同的敌人。在单位里，对抗一个抱团的小团体，你越用力他们抱得越紧。
二、硬挤讨好想融入，只会让他们更看不起你
有人硬挤，请吃饭套近乎低三下四求融入。觉得这是在缓关系。对方心里想的是他想讨好我们我们不能上当。讨好不会让一个抱团的小团体接纳你，只会让他们觉得你没有威胁可以继续无视你。在单位里，被孤立的时候越讨好越被看不起。
三、到处抱怨跟同事吐槽跟上级告状，只会让他们更抱团
有人到处抱怨。跟其他同事吐槽跟上级告状。觉得是在寻求支持。对方心里想的是他在外面说我们坏话我们更要抱紧。你的抱怨不会帮你瓦解他们，反而给了他们继续抱团的理由。在单位里，抱怨是弱者的武器，也是让抱团者更团结的催化剂。
四、他们抱团不是感情好，是利益绑定，打破利益他们就散了
他们抱团不是感情好，是利益绑定。他们抱团是因为抱团对每个人都有好处。你打破这些好处，他们自己就散了。找出他们抱团的利益基础。是因为信息共享让他们都获得了便利？还是因为互相配合让他们各自的工作变轻松了？还是因为集体否决你的提案让他们都得到了好处？找到那个共同的利益点，有针对性地切断它。不需要一个一个去瓦解，只需要让抱团不再对每个人都有利可图。在单位里，瓦解小团体最好的方式不是跟他们斗，是让他们的抱团变得不再划算。
在单位里被孤立被抱团针对的时候，最忌讳的就是用情绪对抗情绪。看清利益比发泄情绪管用一百倍。把你目前的实际情况跟我说说，我帮你分析分析该怎么破。
