在单位里被甩锅了，越解释领导越不信，做对这三步才能自证
老周负责的项目出了问题。领导在会上问这个事怎么回事？同事抢先说这个环节是老周负责的。老周慌了，说不是这个事是大家一起做的。领导打断他：我只问结果不问过程。老周被扣了绩效。他不知道怎么说清楚。你不是一个人。在单位里被甩锅的事太常见了，但大多数人第一反应就是错的。
一、被甩锅后当场解释，你越说领导越觉得你狡辩
很多人被甩锅之后，本能反应是说清楚不是我。他以为把事情讲明白了领导就会相信他。他不知道的是当有人抢先开口的那一刻，领导心里已经有了初步判断。你再去解释，不是在澄清事实，是在推翻领导已经形成的判断。推翻一个人的判断比让他接受一个新信息难得多。领导不仅不会相信你，还会觉得你就是那个制造麻烦的人。在单位里，被甩锅之后最重要的不是解释，是扭转判断的时机。
二、你不能等到被点名了才开口，那时候已经晚了
有一个人也被甩过锅。他没有慌。他拿出邮件记录说X总当时的分工是我负责A部分，X同事负责B部分。我负责的部分完成了，有问题的是B部分。领导没再追究。他跟老周的区别在哪？他不是等领导问到了才说，是在锅飞过来的时候就已经准备了挡回去的证据。在单位里，被甩锅的时候谁先开口谁就掌握了主动权。你晚说一步，就已经输了。
三、甩锅的人敢甩给你，不是因为他有理，是他算准了你不会接
很多人想不通为什么对方敢把锅甩给自己。对方有理吗？不一定。他敢甩给你，是因为他算准了你会接。他知道你没有证据、知道你不敢反驳、知道你怕得罪人。你的每一次沉默、每一次算了、每一次委曲求全，都在告诉他你是一个安全的甩锅目标。在单位里，不惹事的人最后都会变成最好惹的人。
四、日常留痕是唯一的自保方式
被甩锅之后才想起来找证据，往往已经来不及了。高手在被甩锅之前就已经做好了防守。分工的时候留邮件确认，关键节点留沟通记录，交付的时候留签收凭证。这些东西平时用不上，但真正遇到事的时候一个比一个管用。在单位里，不是在出事之后证明自己没错，是在出事之前让自己没办法被栽赃。
在单位里被甩锅的人，往往不是因为做错了事，是因为没有留下做对了的证据。把这几个防守步骤做到位，锅来了你才有东西挡回去。把你目前遇到的相关情况跟我说说，我帮你看看怎么应对。
