单位里会哭的孩子有奶喝，但哭多了会挨打
在单位里有一个很普遍的认知，会提要求的人总能占到更多便宜。但凡事都有个度，磐石在单位待了这么多年看得很清楚。偶尔提要求是策略，天天提要求就是在挑战别人的耐心了。关键不在于要不要提要求，而在于什么时候提、提多少。难道不是每个人都能把握好这个分寸吗。
哭一次是策略，哭多了就是烦人。偶尔在领导面前说说自己的难处，领导会觉得你确实不容易。但你每隔两天就去诉苦，领导只会觉得你是个麻烦精。同样的招数用一次是智慧，用十次就是愚蠢，这个道理放在哪里都适用。可有多少人能真正明白这个度呢。
哭的真正代价不是面子，而是你的信用。你喊了太多次狼来了，等到真有事的时候反而没人信了。在领导眼里，一个经常喊苦喊累的人，跟一个咬牙硬扛的人，分量是完全不一样的。前者的话越来越不值钱，后者的话一句顶一万句。失去信用才是最惨重的代价。
聪明人知道该哭的时候哭，不该哭的时候咬牙挺着。时机比哭的内容重要得多，在关键时刻说一句"这事确实难办"，比整天挂在嘴边管用一百倍。你要学会判断什么时候开口最有效，而不是逢人就倒苦水。真正的聪明人都把力气用在最该用的地方。
在领导面前哭，不如让领导欠你一个人情。你帮他解决了棘手的事情，他心里自然记着你的好。这份人情比你在那里哭一百次都管用，而且来得更加体面。与其拼了命去争取，不如让领导觉得欠你的。
职场上最高级的活法不是会哭，而是会算。算清楚什么时候开口，算明白跟谁开口，才算真本事。
在单位里有一个很普遍的认知，会提要求的人总能占到更多便宜。但凡事都有个度，磐石在单位待了这么多年看得很清楚。偶尔提要求是策略，天天提要求就是在挑战别人的耐心了。关键不在于要不要提要求，而在于什么时候提、提多少。难道不是每个人都能把握好这个分寸吗。
哭一次是策略，哭多了就是烦人。偶尔在领导面前说说自己的难处，领导会觉得你确实不容易。但你每隔两天就去诉苦，领导只会觉得你是个麻烦精。同样的招数用一次是智慧，用十次就是愚蠢，这个道理放在哪里都适用。可有多少人能真正明白这个度呢。
哭的真正代价不是面子，而是你的信用。你喊了太多次狼来了，等到真有事的时候反而没人信了。在领导眼里，一个经常喊苦喊累的人，跟一个咬牙硬扛的人，分量是完全不一样的。前者的话越来越不值钱，后者的话一句顶一万句。失去信用才是最惨重的代价。
聪明人知道该哭的时候哭，不该哭的时候咬牙挺着。时机比哭的内容重要得多，在关键时刻说一句"这事确实难办"，比整天挂在嘴边管用一百倍。你要学会判断什么时候开口最有效，而不是逢人就倒苦水。真正的聪明人都把力气用在最该用的地方。
在领导面前哭，不如让领导欠你一个人情。你帮他解决了棘手的事情，他心里自然记着你的好。这份人情比你在那里哭一百次都管用，而且来得更加体面。与其拼了命去争取，不如让领导觉得欠你的。
职场上最高级的活法不是会哭，而是会算。算清楚什么时候开口，算明白跟谁开口，才算真本事。
