在单位里，为什么有的人越走越顺，有的人越混越差
我观察了很长时间，发现一个很残酷的规律。那些在单位里越走越顺的人，不是因为他们更聪明或者更幸运，而是他们经历低谷之后，真的爬起来了。而那些越混越差的人，不是没有能力，是他们被击倒一次之后，就再也没有站起来过。
一、单位里通常有三种人。第一种人，从来没有经历过真正的挫折，一直顺风顺水。这种人最后往往就停在某个位置上，再也上不去了。为什么呢？因为没有经历过摔打的人，承受不了更大的压力。第二种人，经历了一次失败或者打击之后，就彻底废了。被领导批评了一次，半年缓不过来；竞聘失败了一次，就觉得天都塌了。说实话，这种人是最可惜的——他们不是没能力，是没抗压能力。第三种人，也是最少的一种，他们经历了一次又一次的打击，但每一次都比以前更强。领导的批评、同事的排挤、项目的失败，在别人那里是打击，在他们那里是肥料。你觉得他们运气好，其实他们只是摔倒了爬起来的速度比别人快而已。
二、这三者的差距到底在哪？不在能力，在心法。什么叫心法？就是你知道自己是谁、想要什么、该往哪走。那些摔倒了爬不起来的人，问题出在他们太在意别人怎么看自己了。被批评了，他想的是"领导是不是讨厌我"。失败了，他想的是"同事是不是在笑话我"。他的注意力一直在别人身上，没有在自己身上。而那些摔倒后越来越强的人，他们想的是另一套——"这次的问题出在哪里？""下一次我怎么做能更好？"他们的注意力在事情上，不在情绪上。这就是两种人最本质的区别。
三、那怎么培养这种"心法"呢？有一个很笨但很有效的方法。在遇到问题的时候，先别急着崩溃，给自己三秒钟做一个转念。把"为什么是我"换成"这件事想告诉我什么"。把"我完了"换成"这局还有没有翻盘的机会"。把"领导针对我"换成"我哪里有改进的空间"。这三个转念，看起来很简单，但真的做到了，你的状态就会完全不一样。因为你的注意力从情绪上移开了，放到了解决问题上。一个人在解决问题的时候，是没有时间焦虑的。
四、说到底，单位里拉开差距的，不是谁做对了更多的事，是谁在摔倒了之后，选择继续走下去。那些在单位里走得远的人，不是没摔过跤，是他们摔了之后拍拍身上的土，说一句"再来一次"，然后真的又开始了。而那些一直停在原地的人，不是没机会，是他们摔了一次就再也不愿意尝试了。如果你现在正处于低谷期，要知道一件事——你有机会成为第三种人。
我观察了很长时间，发现一个很残酷的规律。那些在单位里越走越顺的人，不是因为他们更聪明或者更幸运，而是他们经历低谷之后，真的爬起来了。而那些越混越差的人，不是没有能力，是他们被击倒一次之后，就再也没有站起来过。
一、单位里通常有三种人。第一种人，从来没有经历过真正的挫折，一直顺风顺水。这种人最后往往就停在某个位置上，再也上不去了。为什么呢？因为没有经历过摔打的人，承受不了更大的压力。第二种人，经历了一次失败或者打击之后，就彻底废了。被领导批评了一次，半年缓不过来；竞聘失败了一次，就觉得天都塌了。说实话，这种人是最可惜的——他们不是没能力，是没抗压能力。第三种人，也是最少的一种，他们经历了一次又一次的打击，但每一次都比以前更强。领导的批评、同事的排挤、项目的失败，在别人那里是打击，在他们那里是肥料。你觉得他们运气好，其实他们只是摔倒了爬起来的速度比别人快而已。
二、这三者的差距到底在哪？不在能力，在心法。什么叫心法？就是你知道自己是谁、想要什么、该往哪走。那些摔倒了爬不起来的人，问题出在他们太在意别人怎么看自己了。被批评了，他想的是"领导是不是讨厌我"。失败了，他想的是"同事是不是在笑话我"。他的注意力一直在别人身上，没有在自己身上。而那些摔倒后越来越强的人，他们想的是另一套——"这次的问题出在哪里？""下一次我怎么做能更好？"他们的注意力在事情上，不在情绪上。这就是两种人最本质的区别。
三、那怎么培养这种"心法"呢？有一个很笨但很有效的方法。在遇到问题的时候，先别急着崩溃，给自己三秒钟做一个转念。把"为什么是我"换成"这件事想告诉我什么"。把"我完了"换成"这局还有没有翻盘的机会"。把"领导针对我"换成"我哪里有改进的空间"。这三个转念，看起来很简单，但真的做到了，你的状态就会完全不一样。因为你的注意力从情绪上移开了，放到了解决问题上。一个人在解决问题的时候，是没有时间焦虑的。
四、说到底，单位里拉开差距的，不是谁做对了更多的事，是谁在摔倒了之后，选择继续走下去。那些在单位里走得远的人，不是没摔过跤，是他们摔了之后拍拍身上的土，说一句"再来一次"，然后真的又开始了。而那些一直停在原地的人，不是没机会，是他们摔了一次就再也不愿意尝试了。如果你现在正处于低谷期，要知道一件事——你有机会成为第三种人。
