单位里领导对你忽冷忽热，不是你做错了什么，是你的价值还不够
你有没有遇到过这种情况？领导有时候对你特别热情，有说有笑；有时候又冷得像不认识你一样，打个招呼都不回应。你开始反省自己是不是做错了什么，琢磨了好几天也想不通。其实问题的关键，根本就不在你这。
一、先把这个现象说透。领导对你忽冷忽热，多半跟你做没做错事没关系。真相是：你对他有用的时候，他对你就热。你对他用处不大的时候，他对你就冷。这不是领导势利，这是所有人在职场里的本能反应。你想想你自己也是一样的——你对那些能帮你解决问题的人，是不是更热情一些？对平时没什么交集的人，是不是冷淡一些？领导也是人，他也有趋利避害的本能。所以当你发现领导对你忽冷忽热的时候，不用自我反省，你先想想——最近这段时间，你对他的价值是不是下降了？
二、那为什么有些人在领导面前一直都很"热"？不是因为他们运气好，是因为他们掌握了职场上一个很重要的原则：让自己变得"不可绕过"。什么叫不可绕过？就是领导在做某件重要的事时，他绕不过你。你有他需要的信息、有他需要的资源、有他需要的判断力。你不是他随叫随到的执行者，你是他需要认真对待的合作者。当你在单位的某个环节上变得"不可或缺"的时候，领导对你的态度自然会稳定下来。因为他知道，对你的态度，直接影响你能为他创造的价值。
三、再换一个角度看看这件事。有时候领导对你冷，不是你的价值问题，是你的位置问题。你有没有注意到，领导对远在天边的下属往往客客气气，对身边最近的人反而更苛刻。这不是因为他们不喜欢身边的人，是因为"近则不逊"——你离他太近了，你的缺点、你的短板、你的小毛病他都看得一清二楚。所以他对你的要求更高、容忍度更低。这种情况下，你需要做的不是琢磨他为什么冷落你，而是调整你们之间的距离。既不要太近让他看到你的全部，也不要太远让他忘了你的存在。
四、说句扎心的话，职场上的关系本质就是价值交换。领导对你好，是因为你能为他创造价值；领导对你不好，说明你在他心里的价值在下降。这不是谁的错，这就是职场的运行规则。聪明人不会花时间去纠结"领导为什么对我不好"，而是会花时间去思考"我还能为他提供什么价值"。当你把注意力从"他怎么对我"转移到"我能做什么"上的时候，很多问题就不再是问题了。
你有没有遇到过这种情况？领导有时候对你特别热情，有说有笑；有时候又冷得像不认识你一样，打个招呼都不回应。你开始反省自己是不是做错了什么，琢磨了好几天也想不通。其实问题的关键，根本就不在你这。
一、先把这个现象说透。领导对你忽冷忽热，多半跟你做没做错事没关系。真相是：你对他有用的时候，他对你就热。你对他用处不大的时候，他对你就冷。这不是领导势利，这是所有人在职场里的本能反应。你想想你自己也是一样的——你对那些能帮你解决问题的人，是不是更热情一些？对平时没什么交集的人，是不是冷淡一些？领导也是人，他也有趋利避害的本能。所以当你发现领导对你忽冷忽热的时候，不用自我反省，你先想想——最近这段时间，你对他的价值是不是下降了？
二、那为什么有些人在领导面前一直都很"热"？不是因为他们运气好，是因为他们掌握了职场上一个很重要的原则：让自己变得"不可绕过"。什么叫不可绕过？就是领导在做某件重要的事时，他绕不过你。你有他需要的信息、有他需要的资源、有他需要的判断力。你不是他随叫随到的执行者，你是他需要认真对待的合作者。当你在单位的某个环节上变得"不可或缺"的时候，领导对你的态度自然会稳定下来。因为他知道，对你的态度，直接影响你能为他创造的价值。
三、再换一个角度看看这件事。有时候领导对你冷，不是你的价值问题，是你的位置问题。你有没有注意到，领导对远在天边的下属往往客客气气，对身边最近的人反而更苛刻。这不是因为他们不喜欢身边的人，是因为"近则不逊"——你离他太近了，你的缺点、你的短板、你的小毛病他都看得一清二楚。所以他对你的要求更高、容忍度更低。这种情况下，你需要做的不是琢磨他为什么冷落你，而是调整你们之间的距离。既不要太近让他看到你的全部，也不要太远让他忘了你的存在。
四、说句扎心的话，职场上的关系本质就是价值交换。领导对你好，是因为你能为他创造价值；领导对你不好，说明你在他心里的价值在下降。这不是谁的错，这就是职场的运行规则。聪明人不会花时间去纠结"领导为什么对我不好"，而是会花时间去思考"我还能为他提供什么价值"。当你把注意力从"他怎么对我"转移到"我能做什么"上的时候，很多问题就不再是问题了。
