在单位里为什么有人混得好有人混得差？差距在这4个层次
在单位里你有没有想过，同样的起点同样的大环境，为什么有人步步高升有人原地踏步。表面上看是能力差距，但本质上是认知层次的差距。人的认知分为四个境界，第一层不知不觉，第二层后知后觉，第三层当知当觉，第四层先知先觉。你在哪个层次就决定了你混得怎么样。
一、不知不觉的人最可悲
不知不觉的人对自己没有清醒的认知和定位，认知低级且固化，人生无主生活无方向。习惯以自我为中心，时刻以自己的利益来衡量所有的事情。行为举止说话办事随性不顾他人，别人的宽容和留情面在他眼里是一种懦弱无能的表现。绝大多数的道理在他眼里都是鸡汤，看不到别人的优点，看到也不承认。就像个蒙眼人不看外面世界自己玩自己的，大多顽固不化。在单位里这种人就是最底层的那种，永远不知道自己为什么混不好。
二、后知后觉的人开始觉醒
后知后觉的人开始进入认知的初期，对自己错误的行为举止和说话办事能后知后觉。事后能冷静下来反思自己，开始懂得推己及人换位思考，愿意尊重别人照顾对方的感受。开始变得温和，这种人在单位里已经有了一定的自我反省能力。他们吃了亏会复盘，做错了会反思，但问题在于他们总是事后才明白。虽然比不知不觉强了很多，但还是要经历很多不必要的教训。
三、当知当觉的人是高手
当知当觉的人认知已经进入到了中高级水平，不管外部世界如何变化，都时刻知道自己的情绪状态。知道自己应该是高兴还是愤怒，所以这个阶段的人生活得很随意很潇洒。大多数时候将感性和理性相结合了，真正做到了知行合一。在单位里这种人是中层或者高层，他们能控制自己的情绪和言行。该说什么不该说什么，该做什么不该做什么，他们心里清清楚楚。遇到突发情况也能冷静应对，因为他们时刻都在觉察自己。
四、先知先觉的人才是真正的大佬
先知先觉是认知的最高级阶段，属领袖型认知。能够看透事物的本质，提前预测和推演结果，制定对策应对未知的风险。谋局布局应局不断跟踪调整局势直至达成定局，这种人不常露面其貌不扬深居简出常被称为高人。其大多数时候行为举止说话办事将感性和理性相结合，真正做到了知行合一，并且接近天人合一的境界。在单位里这种人是最高层，他们能提前看到趋势。别人还没反应过来他们已经在行动了，别人开始行动他们已经拿到结果了。
所以在单位里想要往上走，就要不断提升自己的认知层次。从不知不觉到后知后觉，从后知后觉到当知当觉，最终达到先知先觉。每提升一个层次你的人生就会上一个台阶，这才是拉开人与人之间差距的真正原因。
在单位里你有没有想过，同样的起点同样的大环境，为什么有人步步高升有人原地踏步。表面上看是能力差距，但本质上是认知层次的差距。人的认知分为四个境界，第一层不知不觉，第二层后知后觉，第三层当知当觉，第四层先知先觉。你在哪个层次就决定了你混得怎么样。
一、不知不觉的人最可悲
不知不觉的人对自己没有清醒的认知和定位，认知低级且固化，人生无主生活无方向。习惯以自我为中心，时刻以自己的利益来衡量所有的事情。行为举止说话办事随性不顾他人，别人的宽容和留情面在他眼里是一种懦弱无能的表现。绝大多数的道理在他眼里都是鸡汤，看不到别人的优点，看到也不承认。就像个蒙眼人不看外面世界自己玩自己的，大多顽固不化。在单位里这种人就是最底层的那种，永远不知道自己为什么混不好。
二、后知后觉的人开始觉醒
后知后觉的人开始进入认知的初期，对自己错误的行为举止和说话办事能后知后觉。事后能冷静下来反思自己，开始懂得推己及人换位思考，愿意尊重别人照顾对方的感受。开始变得温和，这种人在单位里已经有了一定的自我反省能力。他们吃了亏会复盘，做错了会反思，但问题在于他们总是事后才明白。虽然比不知不觉强了很多，但还是要经历很多不必要的教训。
三、当知当觉的人是高手
当知当觉的人认知已经进入到了中高级水平，不管外部世界如何变化，都时刻知道自己的情绪状态。知道自己应该是高兴还是愤怒，所以这个阶段的人生活得很随意很潇洒。大多数时候将感性和理性相结合了，真正做到了知行合一。在单位里这种人是中层或者高层，他们能控制自己的情绪和言行。该说什么不该说什么，该做什么不该做什么，他们心里清清楚楚。遇到突发情况也能冷静应对，因为他们时刻都在觉察自己。
四、先知先觉的人才是真正的大佬
先知先觉是认知的最高级阶段，属领袖型认知。能够看透事物的本质，提前预测和推演结果，制定对策应对未知的风险。谋局布局应局不断跟踪调整局势直至达成定局，这种人不常露面其貌不扬深居简出常被称为高人。其大多数时候行为举止说话办事将感性和理性相结合，真正做到了知行合一，并且接近天人合一的境界。在单位里这种人是最高层，他们能提前看到趋势。别人还没反应过来他们已经在行动了，别人开始行动他们已经拿到结果了。
所以在单位里想要往上走，就要不断提升自己的认知层次。从不知不觉到后知后觉，从后知后觉到当知当觉，最终达到先知先觉。每提升一个层次你的人生就会上一个台阶，这才是拉开人与人之间差距的真正原因。
