跟对了事半功倍，跟错了事倍功半。
公司再好领导不行，你的日子也不会好过。
一、跟有实权的领导做核心项目，一年等于三年。
小刘入职三年就从普通职员升到了总监，不是他多优秀，是他跟的领导手里有大项目，他被安排进了核心组。
核心项目意味着高曝光、高资源、高产出，做一年顶别人做三年。
小王能力比小刘强，但他的领导是被架空的空壳领导，手里没资源没项目没话语权，
小王再能干也没有施展的机会。
同样的能力，放在不同的平台上结果天差地别。
跟了一个好领导，你的每一分努力都能被看见；跟了一个空壳领导，你累死累活也是白费，功劳还被别人领走。
二、开会也能看出领导的虚实。
能清晰说出核心目标和具体需求的领导，说明他有实权、有规划、有资源调配能力。
支支吾吾、含糊其辞的领导，八成自己也不知道接下来要干什么，或者知道了也做不了主。
你跟着一个迷茫的领导，最有可能的结果就是你也跟着迷茫，做不出成绩还不明不白。
一个靠谱的回答背后站着一个靠谱的领导。
三、问领导喜欢什么样的人。
如果领导说喜欢"思考深入、有独立见解"，说明他喜欢有想法的人，会给下属发挥空间，你去了可以成长。
如果领导说"执行力强、从不抱怨"，那你得小心了，他需要的不是一个能干的同事，而是一个能填坑的人。
前者尊重你的判断，后者只想要你的双手。
这两种领导带出来的团队氛围截然不同，前者培养人，后者消耗人。
四、好领导就是你能力的放大器。
领导决定了你能接触到什么级别的项目、能调动什么级别的资源、能在什么范围内产生影响。
一个好的领导不仅是你的上司，还是你的放大器。
他把你的成果往上汇报的时候怎么说、在上级面前怎么介绍你、在关键时候怎么保护你，直接决定了你在单位的上升速度和空间。
一个好领导会在你做出成绩时把你推出去，会在你犯错时帮你兜底。
很多人能力不差却一直上不去，不是不够努力，是努力的方向没有被放大。
跟一个好领导，你的努力事半功倍。
跟一个差领导，你自己搭了台子他还给你拆了。
