早上刚进办公室，领导把你叫了进去，说有人反映你工作上有些问题。你脑子嗡的一下，心跳加速，第一反应是谁干的。你开始回忆最近得罪了谁，越想越气，恨不得冲到那个同事面前对质。作为一个在单位待了十年的老人，我见惯了这种场面，今天跟你说说被同事告状之后，怎么不慌不输不被动。
一、领导跟你说有人告状，他关心的不是谁对谁错
你以为领导把你叫来是要查明真相，错了。领导在乎的是六件事。他只信自己人说的话，他怕被连坐影响整个部门的声誉，他信的是那个平时能说得上话的人，他恨被架在火上烤的局面，他第一反应是先保护自己不受牵连，他对事情的性质比对严重程度更敏感。你跟他争对错，他就觉得你不懂大局。你上来就说我冤枉，他想的不是你是不是冤枉，是你这个反应会不会让事情更麻烦。在单位里，被告状之后先读懂领导的顾虑，才有机会说清自己的事。
二、别急着解释，先搞清楚是谁在什么场合告的状
被领导叫进去之后最忌讳的是立刻辩解。你话越多，领导越觉得你心虚。先稳住，问清楚是什么事，什么时间，涉及哪些人。不是让你去报复谁，搞清楚来龙去脉才能对症下药。如果是工作上的小问题被放大，你只需要拿出证据说明情况就够了。如果是人品上的抹黑，你需要的是让人看到你的日常为人，不是靠一张嘴说我不是那样的人。在单位里，急着解释的人往往越解释越说不清，稳住的人才有机会翻盘。
三、不要跟告状的人正面冲突，赢了也是输
很多人被告状之后第一反应是找那个人对质，你凭什么告我状。你去找他了，他当着你的面不承认，你在领导那里就成了纠缠不休的人。你不去找他，把事在工作上做好，让领导自己看到谁在干活谁在搞事，时间会替你说话。而且你越是不跟他计较，领导反而会觉得你大度，他再说什么领导也不信了。在单位里，跟告状的人纠缠不清，等于替他把戏演下去。
四、善后比解释更重要，让领导自己得出结论
领导跟你说有人告状之后，你的处理方式决定了这件事的最终走向。你不需要让领导相信你没做错，你需要让领导相信你是个靠谱的人。怎么让他信？用行动。接下来的一个月，把工作做得比以前更细，主动汇报进度，让领导看到的全是正向信息。等他自己发现那个告状的人说的不实，他自然会倾向于你。从领导的角度来看，谁让他省心谁就是对的人。在单位里，善后做得好的人，根本不需要解释。
被人告状不是什么大事，怎么收拾局面才是真本事。你不用讨好告状的人，也不用跟领导表清白，把事做对做稳，让结果说话。你现在是不是也遇到被人告状的事了，跟我说说具体情况，我帮你分析下一步怎么应对最稳妥。
