在单位里你以为越聪明越好，其实知道什么时候装傻才最值钱
你发现领导的方案里有数据错误。你当场指出来说X总这个数据不对。领导愣了一下。会后他对你的态度就变了。你不知道自己做错了什么。你是不是也遇到过这种情况？知道领导做错了要不要说？知道同事在背后说领导坏话要不要告诉领导？知道公司要裁员的消息要不要告诉关系好的同事？你不知道这些问题的答案，怕说错话怕知道太多怕不知道太少。
一、当场指出领导的错误，他不会觉得你聪明，只会觉得你在挑战他
领导也是人，当着众人的面被指出错误，他第一反应不是感谢你，是没面子。哪怕你的数据是对的，方式错了结果就是错的。你以为在展示能力，他感受到的是被冒犯。你指出错误的方式决定了他对你的态度。私下说和公开说、带着方案说和单纯挑毛病说，结果是完全不同的。在单位里，不是不能指出领导的错误，是要用让他舒服的方式指出。
二、知道的信息越多不一定越安全，关键是你怎么管理这些信息
在单位里最值钱的能力不是你知道多少，是你让别人以为你知道多少。你控制不了信息本身，但你可以控制别人以为你知道什么。信息管理的本质不是管信息，是管权力。谁掌握信息谁就有权力。什么时候该装傻？什么时候该装作知道？该给什么人透露什么信息？什么信息绝对不能透露？这些问题比信息本身重要得多。
三、领导问你对同事的看法，怎么回答都不对，是因为你没看懂他的意图
领导问你觉得小王最近怎么样。你心里一紧。说真话怕得罪同事，说假话怕领导觉得你虚伪，说不知道怕领导觉得你不配合。你说他最近状态不太好经常迟到。领导点点头没说什么。一个月后同事对你态度变了，领导也不找你聊天了。你不知道自己做错了什么。领导问你对同事的看法不是在聊天，是在布局。他有五种可能的真实意图：测试你的忠诚度、收集情报、敲山震虎、试探你的格局、培养你。你没看懂他的意图，怎么答都是错的。
四、拿捏分寸的核心不是你说了什么，是你知不知道对方想要什么
装傻还是装知道、说真话还是说假话、主动汇报还是保持沉默。这些选择的核心不是你说了什么，是你知不知道对方想听到什么。领导问意见的时候他不是想要你的意见，是想要你的态度。领导让你保密他不是真的信任你，是在测试你能不能守住信息。领导跟你透露消息他不是对你特别，是在放风出去看反应。在单位里，每一句话的份量都不一样，你要先称一称再开口。
在单位里说话办事的分寸是最难学的功夫。说多了是话多，说少了是没想法。知道多了被防着，知道少了被当傻子。把握好这个度，比任何能力都重要。把你目前遇到的困惑跟我说说，我帮你看看怎么处理。
