在单位里领导让你灵活处理，别硬做也别硬拒，做对这一步才安全
领导让你跳过审批流程直接给客户发货，说客户催得急你先发流程后面补。你觉得不对劲，但又不敢拒绝。你硬着头皮发了。后来货物出了问题客户投诉，领导说这件事是他擅自决定的。你被处分了。你是不是也这样？领导让你做不合规的事，你不敢拒绝。硬着头皮做了，出事你背锅；硬拒了，领导记恨你。进退两难。
一、全部答应直接做了，出事了你就是替罪羊
有人明知有问题还是做了。他觉得这是在表忠心，领导会领他的情。他没想到的是，出事之后领导说的第一句话是这件事是他擅自决定的。在领导那里，你做了是你的事，跟他没关系。他让你做的时候可能只是随口一说，真出了事他一定要跟你划清界限。在单位里，领导让你做的事不一定都是他愿意承担后果的事。你答应了去做了，就等于你一个人扛了所有的风险。
二、当场拒绝说不合规，领导觉得你不好用
有的人坚持原则，当场拒绝。他以为在坚守底线。领导心里想的是这人不好用、不听话。领导不会因为你坚持原则而尊重你，他只会觉得你不是自己人。当场拒绝是最危险的回应方式，因为你的拒绝让他丢了面子，他一定会记着。在单位里，直接拒绝看起来是最安全的选择，实际上它只是把风险从业务风险变成了人际风险。
三、答应但拖着不做，两边都不讨好
还有人说好但拖着不做，以为这样既不得罪人也不用做。领导等着你出结果，发现你根本没动。心里想的是这人靠不住，交代的事办不了。到头来事没做成，人也得罪了。在单位里，拖着不做不是中庸之道，是两头落空。
四、说好的同时把风险还给领导才是正确的做法
有人遇到这种情况，没有说行也没有说不行。他说X总，这个事我可以做，但我有几个顾虑。一绕过流程万一后面审计出问题怎么处理？二如果客户那边有纠纷我们有没有书面的免责依据。您看这两个问题怎么解决？他既没有拒绝领导，也没有自己扛风险。他把风险重新摆到了领导面前，让领导自己做决策。在单位里，让领导知道风险在哪，比你替他扛风险安全得多。你提醒了，他不做是他的选择。你没提醒，出了事就是你的问题。
在单位里遇到领导让你做不合规的事，不拒绝不硬做，把风险说清楚让他自己决定。这套逻辑想通了，你既不会得罪领导也不会背不该背的锅。把你遇到的类似情况跟我说说，我帮你看看怎么回应最稳妥。
