在单位待了十年才看透，优秀领导都在跟自己较劲

    在单位待了十年才看透，优秀领导都在跟自己较劲

    十年前刚进单位那会儿，我以为当领导就是坐在办公室里喝喝茶、签签字。跟了三位领导之后才发现，真正优秀的领导，没有一个不是狠人，只不过他们狠的对象是自己。

    一、

    第一个领导是我见过最有心机的人，但他从来不在下属面前耍心机。他的心思全用在琢磨业务和预判风险上，每天最早到办公室，最晚走。我当时不理解，觉得他何必把自己搞得那么累。

    后来才明白，越是能力强的领导心思越缜密。他正在看的不是今天的事，而是三个月后可能发生的问题。他正在想的不是你怎么看他，而是怎么在下一次大检查中不出纰漏。这种人对自己要求极高，对细节的把控近乎苛刻。

    跟这种领导相处，你不用想着怎么讨好他，他看不上那些虚的。他只会欣赏和他一样认真做事的人。你以为他好糊弄，交一份马马虎虎的工作上去，他当面不说什么，但下一次重要任务绝对不会再找你。

    能力强的领导只认一种人，就是跟他一样较真的人。

    二、

    第二个领导让我吃了不少亏，我也从他身上学会了一个道理：薄情又苛刻的领导不值得追随。刚来的时候我觉得领导严格是好事，能逼自己成长。后来发现，有些领导不是严格，是刻薄。

    他要求你加班到深夜，自己早早就走了。他把最难啃的骨头扔给你，做好了功劳是他的，做砸了锅是你的。你生病请假，他脸色比你还难看。你跟他谈成长，他跟你谈奉献。

    一开始我还安慰自己，说严师出高徒。直到有一次我在医院挂水，他打电话让我回去改一个不着急的方案，我彻底想通了。这种领导眼里只有自己的利益，你的死活跟他没有半点关系。跟着这样的人，你干得再多也换不来一句真心的肯定。

    薄情苛刻的领导不值得消耗自己，趁早远离才是正解。

    三、

    第三个领导是个有意思的人，他平时不怎么管我，但每次我遇到真正的难题，他总是第一个站出来帮我解决。我后来才明白，领导需要你的时候，就是你掌握主动权的时候。

    他在单位里也有自己的难处，有些事情他不好出面，有些话他不好开口。这时候你主动替他分忧，他嘴上不说，心里全记着。等到你有需要的时候，他回报你的力度往往超出你的预期。

    但很多人搞反了，领导不需要的时候拼命表现，领导真正需要的时候反而躲得远远的。这就是为什么同样是在单位里做事，有些人越做越顺，有些人越做越憋屈。关键不是你做了多少，而是你在什么时候做了什么。

    领导最需要你的时候你站出来了，往后你的路就好走了。

    四、

    跟第三个领导相处的时间最长，我也从他身上看出了真正优秀领导的共同特点：越是活得通透的人，对自己越狠。他不抽烟不喝酒，每天早上五点半起床跑步，办公室的书架上永远有新书。

    有一次加班到很晚，我以为他早走了，去他办公室发现他还在看一份材料。我问他怎么不回去休息，他说白天时间不够用，晚上安静适合思考。我当时心想，这人有病吧，都当领导了还这么拼。

    后来我才理解，能在单位里做到一定位置的人，没有一个是靠运气上来的。他们对自己下得了狠手，才能在关键时刻拿得出真本事。你看着人家风光，没看到人家背后流了多少汗。

    真正通透的领导不是享受成功，是一直在跟自己的惰性较劲。

    回想起来，在单位里这些年最大的收获不是涨了多少工资，而是看懂了什么样的人值得跟、什么样的事值得做。优秀的人之所以优秀，不是因为他们运气好，而是因为他们对自己有要求。你能不能在单位里遇到一个好领导，七分靠运气，三分靠眼光。但就算遇不到好领导，你也要学会对自己狠一点。因为只有你自己才能决定你变成一个什么样的人，领导只是你路上的一个参照物而已。