单位里制造内耗的人注定没有前途
单位里最消耗人的不是任务重，而是身边有个制造内耗的人。这种人走到哪里，气氛就变了味，简单的事绕三个弯，顺畅的协作变成相互提防。他们意识不到自己在干什么，还以为自己最讲原则。制造内耗的人，其实是在用自己的方式慢慢断送前途。
一、家里有制造内耗的人，每个人神经都绷得紧紧的。
一个团队里有这样一个人，大家的行为模式都会变。开会不敢说真话，汇报要字斟句酌，连发消息都要反复考虑措辞。十个单位的精力七八个耗在内部拉扯中，用在正事上的少得可怜。久了会发现，大家不是在做事，而是在防备。
二、制造内耗的人表面讲原则，内心充满恐惧和焦虑。
仔细观察就能看到，那些整天把"按制度来"挂嘴上的人，未必是真讲原则。原则对他们来说是盾牌，怕出错、怕担责、怕失控，所以用原则把自己裹得严严实实。可单位很多事不是走流程就能走通的，更多时候需要灵活变通。不过话说回来，这种恐惧也不是凭空来的，有些人确实吃过不懂规矩的亏，只是走偏了。
三、情绪化的人不仅害自己，还严重伤害整个氛围。
制造内耗的人有一个共同特征——情绪不稳定。今天翻脸明天甩脸子，你永远不知道他什么时候会爆发。团队协作最怕的不是能力不够，而是不知道什么时候就炸了。日子久了有本事的人会离开，留下来的人要么麻木要么也变得小心翼翼。团队没了轻松说话的氛围，创造力就枯竭了。
四、内耗的人从不反思，总觉得自己最苦。
最让人头疼的是，制造内耗的人有一套完整的受害者叙事——领导不重视他，同事不理解他，单位对他太苛刻。他真心觉得自己苦，觉得全世界在针对自己。你讲道理他讲委屈，你提建议他感到批评。反思说到底是一种稀缺品质，没有反思就没有改变，问题在原地痛苦在原地，唯一增长的是怨气。
五、长期内耗会让团队人心涣散，一盘散沙。
到了这一步后果已经不是个人层面的事了。整个团队的信任被消耗干净，协作变成形式，你推一下我动一下。十个长期内耗的团队能走出来的连两个都不到，为什么，因为信任一旦被消耗干净，重建的成本远比想象中高得多。制造内耗的人注定没有前途，不是能力不行，而是把自己变成了团队里最大的障碍。
说到底，单位不是一个人能撑起来的，但一个人确实能把它拖垮。如果你身边有这样的人，保护好自己的边界，别被他带着走。如果你发现自己偶尔也有这样的苗头，不妨停下来想一想——你想要的到底是事情做成，还是自己舒服一点。
单位里最消耗人的不是任务重，而是身边有个制造内耗的人。这种人走到哪里，气氛就变了味，简单的事绕三个弯，顺畅的协作变成相互提防。他们意识不到自己在干什么，还以为自己最讲原则。制造内耗的人，其实是在用自己的方式慢慢断送前途。
一、家里有制造内耗的人，每个人神经都绷得紧紧的。
一个团队里有这样一个人，大家的行为模式都会变。开会不敢说真话，汇报要字斟句酌，连发消息都要反复考虑措辞。十个单位的精力七八个耗在内部拉扯中，用在正事上的少得可怜。久了会发现，大家不是在做事，而是在防备。
二、制造内耗的人表面讲原则，内心充满恐惧和焦虑。
仔细观察就能看到，那些整天把"按制度来"挂嘴上的人，未必是真讲原则。原则对他们来说是盾牌，怕出错、怕担责、怕失控，所以用原则把自己裹得严严实实。可单位很多事不是走流程就能走通的，更多时候需要灵活变通。不过话说回来，这种恐惧也不是凭空来的，有些人确实吃过不懂规矩的亏，只是走偏了。
三、情绪化的人不仅害自己，还严重伤害整个氛围。
制造内耗的人有一个共同特征——情绪不稳定。今天翻脸明天甩脸子，你永远不知道他什么时候会爆发。团队协作最怕的不是能力不够，而是不知道什么时候就炸了。日子久了有本事的人会离开，留下来的人要么麻木要么也变得小心翼翼。团队没了轻松说话的氛围，创造力就枯竭了。
四、内耗的人从不反思，总觉得自己最苦。
最让人头疼的是，制造内耗的人有一套完整的受害者叙事——领导不重视他，同事不理解他，单位对他太苛刻。他真心觉得自己苦，觉得全世界在针对自己。你讲道理他讲委屈，你提建议他感到批评。反思说到底是一种稀缺品质，没有反思就没有改变，问题在原地痛苦在原地，唯一增长的是怨气。
五、长期内耗会让团队人心涣散，一盘散沙。
到了这一步后果已经不是个人层面的事了。整个团队的信任被消耗干净，协作变成形式，你推一下我动一下。十个长期内耗的团队能走出来的连两个都不到，为什么，因为信任一旦被消耗干净，重建的成本远比想象中高得多。制造内耗的人注定没有前途，不是能力不行，而是把自己变成了团队里最大的障碍。
说到底，单位不是一个人能撑起来的，但一个人确实能把它拖垮。如果你身边有这样的人，保护好自己的边界，别被他带着走。如果你发现自己偶尔也有这样的苗头，不妨停下来想一想——你想要的到底是事情做成，还是自己舒服一点。
