单位里领导故意排挤你时别自乱阵脚
被领导排挤心里肯定不是滋味。很多人第一反应是拼命表现甚至低声下气去讨好，可惜这只会让对方更确信排挤你这招管用。真正走得稳的人不是在这种时候较劲，而是换一条路走。
一、被排挤时不要拼命讨好，要暗度陈仓向上找靠山。
被排挤的时候最忌讳急于表现，你越着急领导越觉得这招有效。不如不动声色，表面上该干什么干什么，暗地里向上找靠山。单位里的规则很实在——谁给你资源谁决定你的位置。十个被排挤的人里有八个栽在急于自证上，只有两个懂得先把路铺好。
二、面对排挤，有能力的人走实力路线，能力平平的人走情绪路线。
同样的处境不同的人要有不同策略。业务能力强就找机会在高层面前展示专业价值。能力一般就走情绪路线——让高层觉得你舒服，不抱怨不传话不站队。到这儿你已经看明白了，两条路完全不同。不过话说回来，核心都是先稳住自己别乱了阵脚。
三、领导给你额外的工作，先判断是栽培还是使唤。
被排挤时领导突然给你加活儿，很多人第一反应是终于被看到了。可冷静想想，这个活儿是让你长本事的还是纯粹消耗你的。那怎么判断，看三个特征就够了。栽培你的活儿有完整项目周期、能接触关键环节、结果会被上面看到。使唤你的活儿恰恰相反——琐碎重复不碰核心，干得好没人知道干得不好全是你的错。一两周看不出来，两三个月就能看出门道。
四、好想法不先告知领导就直接公开，等于挑战领导权威。
这个坑很多人都踩过。有了好想法来不及跟领导说就在会上直接抛，结果领导脸色难看。为什么，因为在领导看来这个想法从他团队出去他得能掌控。聪明人有好想法先单独汇报，把功劳让出去，领导反而愿意帮你推。在单位里做事很多时候不是事本身的问题，而是谁先知道的问题。
五、职场没有朋友，不到利益冲突那天不知道谁是君子谁是小人。
这是很多人最不愿面对的事实。平时一起吃饭加班吐槽，你以为这叫朋友。可一旦涉及提拔评优分资源，那些笑脸就变了。这不是谁坏，是人性如此。在单位里别轻易把底牌亮给别人，别跟同事说私事，别在背后评价人。你随口一句话，不知道什么时候会变成别人手里的牌。
说到底被排挤不是末日，关键是你怎么应对。把注意力从"他为什么排挤我"转到"我接下来怎么走"，你就赢了一半。走得远的人不是没被排挤过，而是被排挤的时候没慌过。
被领导排挤心里肯定不是滋味。很多人第一反应是拼命表现甚至低声下气去讨好，可惜这只会让对方更确信排挤你这招管用。真正走得稳的人不是在这种时候较劲，而是换一条路走。
一、被排挤时不要拼命讨好，要暗度陈仓向上找靠山。
被排挤的时候最忌讳急于表现，你越着急领导越觉得这招有效。不如不动声色，表面上该干什么干什么，暗地里向上找靠山。单位里的规则很实在——谁给你资源谁决定你的位置。十个被排挤的人里有八个栽在急于自证上，只有两个懂得先把路铺好。
二、面对排挤，有能力的人走实力路线，能力平平的人走情绪路线。
同样的处境不同的人要有不同策略。业务能力强就找机会在高层面前展示专业价值。能力一般就走情绪路线——让高层觉得你舒服，不抱怨不传话不站队。到这儿你已经看明白了，两条路完全不同。不过话说回来，核心都是先稳住自己别乱了阵脚。
三、领导给你额外的工作，先判断是栽培还是使唤。
被排挤时领导突然给你加活儿，很多人第一反应是终于被看到了。可冷静想想，这个活儿是让你长本事的还是纯粹消耗你的。那怎么判断，看三个特征就够了。栽培你的活儿有完整项目周期、能接触关键环节、结果会被上面看到。使唤你的活儿恰恰相反——琐碎重复不碰核心，干得好没人知道干得不好全是你的错。一两周看不出来，两三个月就能看出门道。
四、好想法不先告知领导就直接公开，等于挑战领导权威。
这个坑很多人都踩过。有了好想法来不及跟领导说就在会上直接抛，结果领导脸色难看。为什么，因为在领导看来这个想法从他团队出去他得能掌控。聪明人有好想法先单独汇报，把功劳让出去，领导反而愿意帮你推。在单位里做事很多时候不是事本身的问题，而是谁先知道的问题。
五、职场没有朋友，不到利益冲突那天不知道谁是君子谁是小人。
这是很多人最不愿面对的事实。平时一起吃饭加班吐槽，你以为这叫朋友。可一旦涉及提拔评优分资源，那些笑脸就变了。这不是谁坏，是人性如此。在单位里别轻易把底牌亮给别人，别跟同事说私事，别在背后评价人。你随口一句话，不知道什么时候会变成别人手里的牌。
说到底被排挤不是末日，关键是你怎么应对。把注意力从"他为什么排挤我"转到"我接下来怎么走"，你就赢了一半。走得远的人不是没被排挤过，而是被排挤的时候没慌过。
