单位里别太较真较真你就输了
职场压抑不是一天形成的，很多人刚进单位时都很有干劲，三五年后却变得沉默寡言了。不是能力不如从前，而是心力耗尽了，他们把力气花在了不值得的地方，太较真这件事看似认真负责，实际上在单位里反而会害了自己。
一、太较真的人不是在追求完美，是在给自己和身边人找不痛快
有些人核对报表必须精确到每一分钱，同事少写一个零就追着不放，结果没人愿意和他搭档，越较真就越被大家孤立。其实那些小错不影响大局，但较真还有个不易察觉的代价，你让身边的同事感到很不舒服，别人觉得你不好相处，有好事情的时候不会想着你。
单位本来就是个讲合作的地方，太较真的人破坏的是协作关系。能力不差就差在太较真上，可惜很多人意识不到这一点。
二、领导情绪化的时候你越较真他越来劲，你不当回事反而没事
领导当众拍桌子发火，有些人当场站起来一条条反驳，结果被停职反省。有人等领导发完火过了两天才单独去汇报情况，事情就这样轻松翻篇了。同事面对领导情绪化时态度的不同，结果也完全不同。
领导情绪化的时候，他的火气需要有一个出口发泄，你接招就是给他当靶子打，你不接招他的火就烧不起来。这不是认输，而是一种应对策略，单位里很多人不懂这个道理，觉得较真才能证明自己对，结果不仅输了面子还丢了位子。
三、单位里很多事没有标准答案，较真到底伤害的是自己
单位里大多数的日常管理决策根本没有非黑即白的标准答案，你今天觉得完全正确的事情，换一个领导可能就完全是错的。你在这种事情上非要较真，除了得罪人什么也得不到。
越较真的人内心其实越痛苦，他在找一个根本不存在的东西，可办公室的决策看的是平衡，不是对错。谁先想明白这个道理谁就能在职场上少走弯路，较真的人总是觉得自己有理，可在单位里赢了道理输了位置。
四、高手在单位里都是难得糊涂，放得下才能走得远
对大事从来不马虎，对小事情从来不斤斤计较，别人觉得这种人有点糊涂，其实他心里比谁都看得清楚。单位里那些走得远的人都有一个相似的特点，他们不会在小事上消耗精力，把精力留给自己发展，把糊涂留给无关紧要的事。
放得下才能在职场上走得远，这是单位里最管用的法则。过于较真的人总在跟环境较劲跟自己较劲，把自己时间和心情都耗光了，那些懂得放下的人看似输了，实际上赢了更多的发展空间。我是磐石，在单位待了十多年的一些观察。
职场压抑不是一天形成的，很多人刚进单位时都很有干劲，三五年后却变得沉默寡言了。不是能力不如从前，而是心力耗尽了，他们把力气花在了不值得的地方，太较真这件事看似认真负责，实际上在单位里反而会害了自己。
一、太较真的人不是在追求完美，是在给自己和身边人找不痛快
有些人核对报表必须精确到每一分钱，同事少写一个零就追着不放，结果没人愿意和他搭档，越较真就越被大家孤立。其实那些小错不影响大局，但较真还有个不易察觉的代价，你让身边的同事感到很不舒服，别人觉得你不好相处，有好事情的时候不会想着你。
单位本来就是个讲合作的地方，太较真的人破坏的是协作关系。能力不差就差在太较真上，可惜很多人意识不到这一点。
二、领导情绪化的时候你越较真他越来劲，你不当回事反而没事
领导当众拍桌子发火，有些人当场站起来一条条反驳，结果被停职反省。有人等领导发完火过了两天才单独去汇报情况，事情就这样轻松翻篇了。同事面对领导情绪化时态度的不同，结果也完全不同。
领导情绪化的时候，他的火气需要有一个出口发泄，你接招就是给他当靶子打，你不接招他的火就烧不起来。这不是认输，而是一种应对策略，单位里很多人不懂这个道理，觉得较真才能证明自己对，结果不仅输了面子还丢了位子。
三、单位里很多事没有标准答案，较真到底伤害的是自己
单位里大多数的日常管理决策根本没有非黑即白的标准答案，你今天觉得完全正确的事情，换一个领导可能就完全是错的。你在这种事情上非要较真，除了得罪人什么也得不到。
越较真的人内心其实越痛苦，他在找一个根本不存在的东西，可办公室的决策看的是平衡，不是对错。谁先想明白这个道理谁就能在职场上少走弯路，较真的人总是觉得自己有理，可在单位里赢了道理输了位置。
四、高手在单位里都是难得糊涂，放得下才能走得远
对大事从来不马虎，对小事情从来不斤斤计较，别人觉得这种人有点糊涂，其实他心里比谁都看得清楚。单位里那些走得远的人都有一个相似的特点，他们不会在小事上消耗精力，把精力留给自己发展，把糊涂留给无关紧要的事。
放得下才能在职场上走得远，这是单位里最管用的法则。过于较真的人总在跟环境较劲跟自己较劲，把自己时间和心情都耗光了，那些懂得放下的人看似输了，实际上赢了更多的发展空间。我是磐石，在单位待了十多年的一些观察。
