在单位里大领导看中你但直属领导打压你怎么办
大领导对你示好、直属领导却处处给你使绊子，这种处境在单位里其实很常见，但没几个人能处理明白。很多人第一反应是找大领导告状，觉得大领导一句话就能压住直属领导，结果往往适得其反——直属领导不但没收敛，反而打压得更狠了。大领导给你递橄榄枝不一定是好事，直属领导给你脸色也不一定是坏事，关键得先看懂这里面的门道。
一、大领导和直属领导可能根本就不是一根绳上的蚂蚱
很多人想当然地以为，大领导发话了直属领导哪敢不听，但单位里真实的权力关系比这个复杂得多。大领导和你的直属领导之间，可能本来就不对付，可能分属不同派系，甚至可能互相较劲。大领导夸你几句，未必是想提拔你，也可能只是想给你的直属领导添堵。你夹在中间以为是好事，其实成了两个人较劲的工具。
三个人的局里面，最难做的是中间那个。大领导对你示好，直属领导就会觉得你是大领导安插在他身边的人，对你的防备和打压就会加倍。这时候你去找大领导告状，等于坐实了直属领导的猜测，他会更加不留余地地对付你。所以在没搞清楚大领导和直属领导之间的关系之前，千万不要贸然站队，最好的策略是两边都保持距离，先把水搅浑了再说。
二、每个小领导背后都有他自己的大哥
你以为直属领导怕大领导，其实不一定。有没有注意到一个现象，有些中层领导对高层的某些要求阳奉阴违，该拖就拖该推就推，但也没见他被怎么样。原因很简单——每个小领导背后都有他自己的靠山，大领导不一定动得了他。你看到的权力结构是金字塔，实际的权力结构是一张网，每个人都有自己的线。
这也就解释了为什么大领导对你示好，直属领导依然敢打压你——因为他知道大领导不能拿他怎么样。在这种局面下，你最需要做的是先观察清楚直属领导背后站着谁，两个靠山之间是什么关系，而不是急着接大领导递过来的橄榄枝。在单位里混了几年你就会发现，那些站队站得稳的人，都不是看到大树就靠上去的，而是先看清了树林里的每一条路。
三、大领导的赏识，可能只是他收买人心的小伎俩
这么一说可能有点残酷，但大领导对你示好，不一定是因为你有多优秀，更可能是他的一种管理手段。大领导普遍撒网，对每个看起来有点潜力的人都表达一下赏识，让你们对他产生好感、有所期待，这样他在需要用人、需要信息的时候就可以随时收网。你以为自己是天选之子，其实你只是他名单上的一个名字。
大领导一年到头会对几十个人表达赏识，但真正被他提拔的可能只有一两个。你如果因为大领导的一句夸奖就飘飘然，回去跟直属领导叫板，那就完全中了圈套。大领导夸你不用成本，但你要为此付出的代价可能很大。聪明人的做法是接住大领导的好意，不拒绝也不深入，同时把跟直属领导的关系稳住，让大领导觉得你懂事，让直属领导觉得你可靠。
四、真正破局的关键，是在夹缝中找到自己的位置
这种两头为难的处境，破局的关键不在于选择站哪边，而在于让两边都觉得你是自己人。对大领导，你保持尊重但不依附，该汇报的汇报该请示的请示，但不做他的眼线。对直属领导，你保持配合但不卑微，工作照常做态度照常好，让他感受到你没有因为大领导的赏识而飘了。这个度把握好了，两边都不会把你当敌人。
到这儿你应该看明白了，大领导欣赏你但直属领导打压你，本质上不是你的问题，而是他们之间的关系问题。你越早看清这一点，就越不会把精力花在自我怀疑上。在单位里最怕的不是处境复杂，而是你在复杂的处境里选错了方向。把该做的事做好，把该处的关系处稳，等到这两个领导之间的关系有了变化，你的机会自然就来了。
大领导对你示好、直属领导却处处给你使绊子，这种处境在单位里其实很常见，但没几个人能处理明白。很多人第一反应是找大领导告状，觉得大领导一句话就能压住直属领导，结果往往适得其反——直属领导不但没收敛，反而打压得更狠了。大领导给你递橄榄枝不一定是好事，直属领导给你脸色也不一定是坏事，关键得先看懂这里面的门道。
一、大领导和直属领导可能根本就不是一根绳上的蚂蚱
很多人想当然地以为，大领导发话了直属领导哪敢不听，但单位里真实的权力关系比这个复杂得多。大领导和你的直属领导之间，可能本来就不对付，可能分属不同派系，甚至可能互相较劲。大领导夸你几句，未必是想提拔你，也可能只是想给你的直属领导添堵。你夹在中间以为是好事，其实成了两个人较劲的工具。
三个人的局里面，最难做的是中间那个。大领导对你示好，直属领导就会觉得你是大领导安插在他身边的人，对你的防备和打压就会加倍。这时候你去找大领导告状，等于坐实了直属领导的猜测，他会更加不留余地地对付你。所以在没搞清楚大领导和直属领导之间的关系之前，千万不要贸然站队，最好的策略是两边都保持距离，先把水搅浑了再说。
二、每个小领导背后都有他自己的大哥
你以为直属领导怕大领导，其实不一定。有没有注意到一个现象，有些中层领导对高层的某些要求阳奉阴违，该拖就拖该推就推，但也没见他被怎么样。原因很简单——每个小领导背后都有他自己的靠山，大领导不一定动得了他。你看到的权力结构是金字塔，实际的权力结构是一张网，每个人都有自己的线。
这也就解释了为什么大领导对你示好，直属领导依然敢打压你——因为他知道大领导不能拿他怎么样。在这种局面下，你最需要做的是先观察清楚直属领导背后站着谁，两个靠山之间是什么关系，而不是急着接大领导递过来的橄榄枝。在单位里混了几年你就会发现，那些站队站得稳的人，都不是看到大树就靠上去的，而是先看清了树林里的每一条路。
三、大领导的赏识，可能只是他收买人心的小伎俩
这么一说可能有点残酷，但大领导对你示好，不一定是因为你有多优秀，更可能是他的一种管理手段。大领导普遍撒网，对每个看起来有点潜力的人都表达一下赏识，让你们对他产生好感、有所期待，这样他在需要用人、需要信息的时候就可以随时收网。你以为自己是天选之子，其实你只是他名单上的一个名字。
大领导一年到头会对几十个人表达赏识，但真正被他提拔的可能只有一两个。你如果因为大领导的一句夸奖就飘飘然，回去跟直属领导叫板，那就完全中了圈套。大领导夸你不用成本，但你要为此付出的代价可能很大。聪明人的做法是接住大领导的好意，不拒绝也不深入，同时把跟直属领导的关系稳住，让大领导觉得你懂事，让直属领导觉得你可靠。
四、真正破局的关键，是在夹缝中找到自己的位置
这种两头为难的处境，破局的关键不在于选择站哪边，而在于让两边都觉得你是自己人。对大领导，你保持尊重但不依附，该汇报的汇报该请示的请示，但不做他的眼线。对直属领导，你保持配合但不卑微，工作照常做态度照常好，让他感受到你没有因为大领导的赏识而飘了。这个度把握好了，两边都不会把你当敌人。
到这儿你应该看明白了，大领导欣赏你但直属领导打压你，本质上不是你的问题，而是他们之间的关系问题。你越早看清这一点，就越不会把精力花在自我怀疑上。在单位里最怕的不是处境复杂，而是你在复杂的处境里选错了方向。把该做的事做好，把该处的关系处稳，等到这两个领导之间的关系有了变化，你的机会自然就来了。
