单位里快速赢得领导信任的诀窍
想赢得领导信任，光靠埋头干活是远远不够的，你得懂这里面的一些门道。信任不是一天建成的，但方法用对了，半年就能走完别人三年的路。反过来方法用错了，干得再多也是白费。这里面的几个诀窍，是很多人在单位里摸爬滚打了好几年才总结出来的。
一、想要领导提拔你，请吃饭和送礼物是最基本的流程。这话听着俗，但道理不俗。请吃饭不是为了那顿饭，而是创造私下接触的机会，让领导在非正式场合了解你这个人。送礼也不是为了送礼本身，而是一种态度——你愿意为他花心思，你在意你们之间的关系。当然，办事要合情合理，逢年过节带点家乡特产、出差回来带个小纪念品就够了，重要的是心意到了，而不是东西有多贵重。你连最基本的社交礼仪都省了，领导凭什么觉得你重视他呢。
二、领导交代看似简单的任务其实是在考察你的忠诚度。有些任务看起来特别简单，简单到你觉得大材小用。但你没想过，领导为什么要把一件小事交给你，而不是交给别人。这背后可能是一次测试——看你会不会认真对待、会不会偷工减料、会不会半路撂挑子。如果你连小事都办得滴水不漏，他才敢把大事交给你。很多人吃亏就吃在这里，觉得小事不值得做，结果把自己做大事的机会给做了。所以下次接到简单任务的时候，别急着抱怨，先想想这是不是一次考察。
三、否定领导决策不能当场直言，要婉转提醒给足面子。领导也是要面子的，你在公开场合直接否定他，就算你说的再有道理，他心里也不舒服。那怎么办呢，你可以换个方式——私下找机会说，或者用请教的口吻来暗示。比如把"这个方案有问题"换成"领导这个方向我理解了，但执行上有个细节想请教一下"，意思其实一样，但听起来完全不一样。说到底，领导在意的不是你反不反对，而是你反对的方式有没有让他难堪。
四、给领导送礼不要反复提却迟迟不行动，这会激怒领导。这事说起来是很多人犯过的错。你跟领导说"改天请您吃饭""回头给您带个好茶"，说了三五次却一次都没兑现，领导嘴上不说，心里已经给你打了分——不靠谱。承诺了就要做到，做不到就别承诺。一个连小承诺都兑现不了的人，让人怎么放心用你。你以为一两句话随口说说不要紧，但在领导那里，你说的每一句话都是你的信用记录。
五、能让领导一意孤行也要提拔的人，是在任何情形下都被支持的人。这是最高段位了。领导为什么宁可顶着压力也要提拔你，因为你在他最需要的时候站了出来。比如领导被上面批评的时候，你没有躲开，而是主动分担；比如单位遇到困难的时候，你不是在观望，而是在出力。这种时候站出来的人，领导会记你一辈子。信任不是在顺境中建立的，是在逆境中刷出来的。到这儿你已经看明白了，领导要的不是锦上添花的人，而是雪中送炭的人。
说到底，赢得领导信任这件事，技术层面没那么复杂，就看你能不能抓住关键节点，在正确的时间做正确的事。搞清楚了这些门道，你就不至于干了很多活却换不来一次提拔的机会。
想赢得领导信任，光靠埋头干活是远远不够的，你得懂这里面的一些门道。信任不是一天建成的，但方法用对了，半年就能走完别人三年的路。反过来方法用错了，干得再多也是白费。这里面的几个诀窍，是很多人在单位里摸爬滚打了好几年才总结出来的。
一、想要领导提拔你，请吃饭和送礼物是最基本的流程。这话听着俗，但道理不俗。请吃饭不是为了那顿饭，而是创造私下接触的机会，让领导在非正式场合了解你这个人。送礼也不是为了送礼本身，而是一种态度——你愿意为他花心思，你在意你们之间的关系。当然，办事要合情合理，逢年过节带点家乡特产、出差回来带个小纪念品就够了，重要的是心意到了，而不是东西有多贵重。你连最基本的社交礼仪都省了，领导凭什么觉得你重视他呢。
二、领导交代看似简单的任务其实是在考察你的忠诚度。有些任务看起来特别简单，简单到你觉得大材小用。但你没想过，领导为什么要把一件小事交给你，而不是交给别人。这背后可能是一次测试——看你会不会认真对待、会不会偷工减料、会不会半路撂挑子。如果你连小事都办得滴水不漏，他才敢把大事交给你。很多人吃亏就吃在这里，觉得小事不值得做，结果把自己做大事的机会给做了。所以下次接到简单任务的时候，别急着抱怨，先想想这是不是一次考察。
三、否定领导决策不能当场直言，要婉转提醒给足面子。领导也是要面子的，你在公开场合直接否定他，就算你说的再有道理，他心里也不舒服。那怎么办呢，你可以换个方式——私下找机会说，或者用请教的口吻来暗示。比如把"这个方案有问题"换成"领导这个方向我理解了，但执行上有个细节想请教一下"，意思其实一样，但听起来完全不一样。说到底，领导在意的不是你反不反对，而是你反对的方式有没有让他难堪。
四、给领导送礼不要反复提却迟迟不行动，这会激怒领导。这事说起来是很多人犯过的错。你跟领导说"改天请您吃饭""回头给您带个好茶"，说了三五次却一次都没兑现，领导嘴上不说，心里已经给你打了分——不靠谱。承诺了就要做到，做不到就别承诺。一个连小承诺都兑现不了的人，让人怎么放心用你。你以为一两句话随口说说不要紧，但在领导那里，你说的每一句话都是你的信用记录。
五、能让领导一意孤行也要提拔的人，是在任何情形下都被支持的人。这是最高段位了。领导为什么宁可顶着压力也要提拔你，因为你在他最需要的时候站了出来。比如领导被上面批评的时候，你没有躲开，而是主动分担；比如单位遇到困难的时候，你不是在观望，而是在出力。这种时候站出来的人，领导会记你一辈子。信任不是在顺境中建立的，是在逆境中刷出来的。到这儿你已经看明白了，领导要的不是锦上添花的人，而是雪中送炭的人。
说到底，赢得领导信任这件事，技术层面没那么复杂，就看你能不能抓住关键节点，在正确的时间做正确的事。搞清楚了这些门道，你就不至于干了很多活却换不来一次提拔的机会。
