单位里不让你好过的领导其实是对你有期待
单位里碰上处处挑刺、动不动给你压力的领导，很多人第一反应就是被针对了。其实换个角度看，领导有没有期待，看他用不用心就知道了。一个对你没期待的人，不会在你身上花时间。那些让你不好过的人，恰恰是在你身上下注的人，他们在意你的表现才对你上心。
一、领导对你的喜怒哀乐只跟你是否满足他需求有关
领导不会无故发火或给你好脸色，态度只跟一个标准挂钩——你有没有满足他的需求。你把他交代的事做成了他自然顺眼；做砸了，他也不给好脸色。
领导不是朋友也不是父母，他需要有人帮他解决问题。分清"他为什么不满"和"我哪里没做到位"，就不容易被情绪牵着走。喜怒哀乐只是信号，不是判决。
二、人性都是犯贱的领导也不例外他也会被惯坏
你把领导伺候得太舒服了，他反而会觉得理所当然。今天你能加班到十点，明天他就默认你还能加；这周你把不可能的任务做完了，下周更离谱的就会落到你头上。人被惯坏了就不觉得别人的付出是付出了。
所以适当的边界感不是坏事，它在帮对方调整对你的预期。一年三百六十五天，你不可能天天超负荷运转。让对方知道你的底线，关系反而长久。
三、领导故意针对你时不要冲动互撕否则会吓跑贵人
领导如果真的在针对你，你越跟他当面翻脸，他越有理由把你边缘化。一个能坐到他那个位置上的人，背后有他的资源和人脉，你跟他撕破脸等于放弃了机会。很多人事后后悔，不是当初没怼回去，是发现自己把路走绝了。为什么有人能在压力下成长，有人却跟贵人擦肩而过——区别就在看不看得清对方的意图。顶撞最容易，把对方变成资源才是本事。
有些事忍着不是怂，是在给自己留后路。不过话说回来，对方明显越界时该有的态度要有，但讲究方式比硬碰硬管用。
四、凡是涉及核心利益不要相信空口承诺要落纸面
领导的承诺在没落地之前，都只是空话。不是他存心骗你，是单位变数太多——他今天说给你升职，明天上级一纸调令他就走了，你跟谁要去。凡是岗位调整、薪资变动、项目分成这些核心利益，落到纸面上才算数。
不是不信任谁，是得对自己负责。十个承诺兑现三四个算好的，剩下的全看环境。把空口承诺当保障，最后吃亏的只能是自己。
五、强压的工作无法拒绝就摆烂让领导知难而退
有些工作你明知不合理，但硬顶回去不现实，这时候可行的策略是调整节奏。不是故意不干活，是把速度放到合理范围内。你反复提交质量一般的成果，领导自然会意识到这个任务的条件还不成熟。
这比当面顶撞体面，也留了余地。不过这招不能常用，用多了会坐实能力不够的印象。
如果你现在正被一个让你难受的领导逼着往前走，不妨换个角度想想。很多时候让人真正成长的，恰恰是那些让你不舒服的人。等有一天你回头看，也许会发现那些让你不好过的日子，才是你进步最快的时候。有人在你身上花心思，总比没人管你好得多。
单位里碰上处处挑刺、动不动给你压力的领导，很多人第一反应就是被针对了。其实换个角度看，领导有没有期待，看他用不用心就知道了。一个对你没期待的人，不会在你身上花时间。那些让你不好过的人，恰恰是在你身上下注的人，他们在意你的表现才对你上心。
一、领导对你的喜怒哀乐只跟你是否满足他需求有关
领导不会无故发火或给你好脸色，态度只跟一个标准挂钩——你有没有满足他的需求。你把他交代的事做成了他自然顺眼；做砸了，他也不给好脸色。
领导不是朋友也不是父母，他需要有人帮他解决问题。分清"他为什么不满"和"我哪里没做到位"，就不容易被情绪牵着走。喜怒哀乐只是信号，不是判决。
二、人性都是犯贱的领导也不例外他也会被惯坏
你把领导伺候得太舒服了，他反而会觉得理所当然。今天你能加班到十点，明天他就默认你还能加；这周你把不可能的任务做完了，下周更离谱的就会落到你头上。人被惯坏了就不觉得别人的付出是付出了。
所以适当的边界感不是坏事，它在帮对方调整对你的预期。一年三百六十五天，你不可能天天超负荷运转。让对方知道你的底线，关系反而长久。
三、领导故意针对你时不要冲动互撕否则会吓跑贵人
领导如果真的在针对你，你越跟他当面翻脸，他越有理由把你边缘化。一个能坐到他那个位置上的人，背后有他的资源和人脉，你跟他撕破脸等于放弃了机会。很多人事后后悔，不是当初没怼回去，是发现自己把路走绝了。为什么有人能在压力下成长，有人却跟贵人擦肩而过——区别就在看不看得清对方的意图。顶撞最容易，把对方变成资源才是本事。
有些事忍着不是怂，是在给自己留后路。不过话说回来，对方明显越界时该有的态度要有，但讲究方式比硬碰硬管用。
四、凡是涉及核心利益不要相信空口承诺要落纸面
领导的承诺在没落地之前，都只是空话。不是他存心骗你，是单位变数太多——他今天说给你升职，明天上级一纸调令他就走了，你跟谁要去。凡是岗位调整、薪资变动、项目分成这些核心利益，落到纸面上才算数。
不是不信任谁，是得对自己负责。十个承诺兑现三四个算好的，剩下的全看环境。把空口承诺当保障，最后吃亏的只能是自己。
五、强压的工作无法拒绝就摆烂让领导知难而退
有些工作你明知不合理，但硬顶回去不现实，这时候可行的策略是调整节奏。不是故意不干活，是把速度放到合理范围内。你反复提交质量一般的成果，领导自然会意识到这个任务的条件还不成熟。
这比当面顶撞体面，也留了余地。不过这招不能常用，用多了会坐实能力不够的印象。
如果你现在正被一个让你难受的领导逼着往前走，不妨换个角度想想。很多时候让人真正成长的，恰恰是那些让你不舒服的人。等有一天你回头看，也许会发现那些让你不好过的日子，才是你进步最快的时候。有人在你身上花心思，总比没人管你好得多。
