单位里那些总是抢着发言、抢着表现、抢着让领导看到自己的人，反而越来越不被领导重视。
而那些看起来不争不抢的人，却一步步走到了关键位置上。
一、你越想被看见，领导越觉得你功利
开会的时候你抢着发言，领导布置任务你第一个举手，领导在的场合你特别积极。
你以为这样能让他记住你。他在单位里待了那么多年，见过的野心家比你想的要多得多。
你的每一点刻意，他都能准确识别。他嘴上不说，心里已经在给你定位了。
他觉得你是一个太想往上走的人，而这种人往往最不稳定。太想表现的人，往往最先被排除在核心之外。
二、你越展示能力，领导越防着你
业务能力强本来是好事，但如果你处处展示自己比领导还厉害，事情就会走向反面。
方案比领导想的周全，汇报比领导说的清楚，客户比你领导维护得还好。
你以为这些会让他看重你。他感受到的不是你的能力，是威胁。他不但不会重用你，还会慢慢把你从关键事务中剥离出去。在单位里，能力可以强，但强到让领导觉得不安，你就输了。
三、你越抢功劳，同事越孤立你
还有人在项目汇报的时候，把功劳都往自己身上揽。他觉得这样能让领导看到自己的价值。同事不是瞎子，你拿走的每一分功劳都是别人损失的一分认可。一次两次大家忍了，次数多了所有人都会防着你。信息不跟你共享，资源不跟你互通，关键节点不跟你配合。你抢到的那些功劳，远远抵不过失去的协作。在单位里，一个人的力量永远抵不过一群人的沉默。
四、真正被看见的方式，不是去抢，是在关键节点自然出现
那些走得稳的人从来没有抢过露脸的机会。他们只是在该出现的时候出现，在该说话的时候说话，在该出力的时候出力。项目遇到困难的时候他主动补位，领导需要一个知情人的时候他能准确给出信息，团队需要一个人扛事的时候他站出来。这些不需要抢，也抢不来。真正让人记住你的方式，从来不是站在最前面招手，是在关键时刻让人觉得有你真好。
在单位里，表现这件事做过了头比不做更危险。学会在该出现的时候出现该安静的时候安静，这门功夫比任何能力都重要。
