单位里选领导这件事九成的人都选错了

    我在单位里待了十多年，见过太多人栽在选领导这件事上。

    很多人觉得选领导很简单，谁能力强就跟谁。可现实是，选领导这件事，九成的人都选错了。选错领导，轻则白干几年，重则职业生涯被耽误。我见过的规律是，选领导看的不是表面的光环和能力，而是背后的资源和他愿不愿意带你进圈子。

    第一个观点，有背景的领导虽然能力差，但他能护住你。

    很多人看不起靠背景上位的领导，觉得他们不学无术。这种想法太天真了。我见过一位A领导，文化水平不高，业务能力一般，管理方式也很老套。但他在老板那里有分量，因为他背后有关系。他的下属虽然干得不痛快，但年终奖从来没少过，升职名额也总能分到一个。反观那位B领导，业务能力一流，自己晋升靠业绩，可他的下属很少能被提拔。原因很简单，他自己在老板那里说话的分量就不够，拿什么替你争取。有背景的领导也许给不了你成长空间，但他能给得了你安稳和实惠。

    第二个观点，实干派领导自身难保，更别提提拔你。

    很多人选B领导，觉得跟着能人自己也能变强。这话听起来对，但实际操作起来根本不是这么回事。我见过一位业务能力很强的领导，公司每次有难啃的骨头都找他，他也确实能搞定。可每次提拔名单出来，都没有他和他的人。为什么因为他只懂做事，不懂经营上层关系。在老板眼里，他就是个好用的工具，但不会把他当自己人。一个连自己都升不上去的人，怎么带你往上走你想跟着他学业务可以，但指望他提拔你，多半要失望。

    第三个观点，选领导要看背后的资源，不是看表面的光环。

    很多人踩过的坑是，只看领导本人怎么样，不看他在什么位置上、背后有什么资源。在单位里，一个领导值不值得跟，看他能不能接触到核心资源，能不能在关键时候说得上话。我见过一位综合能力很一般的领导，但因为特殊背景，每次公司有重要项目他都能拿到一手信息。他的下属跟着他，项目经验攒了不少，履历也很漂亮。而那些跟着能力强的领导的人，累死累活做了很多事，最后连个露脸的机会都没有。资源决定高度，不是能力决定高度。

    第四个观点，进了领导的圈子你才有机会被看见。

    选领导这件事，本质上是选一个能带你进圈子的人。我见过的规律是，能力再强的人，如果一直待在圈子外面，做得再多也只是个干活的人。有背景的领导虽然要求多，但他把你当自己人以后，会带你参加各种场合，让你接触更高层的人。这些机会，比你自己埋头苦干三年都值钱。而那些只谈工作的领导，永远不会带你进入他的私人圈子，你的天花板就在那儿了。

    说到底，选领导这件事，很多人选错是因为太看重表面条件，忽略了背后的逻辑。在单位里待久了就会发现，跟对人比做对事重要得多。那些发展得好的人，不是能力最强的，而是选对领导、跟对圈子的人。如果你现在正面临选领导的问题，不妨跳出来看看，他背后有什么资源，他能带你走多远。选对了，事半功倍选错了，再努力也是白费。