00018_08_单位里领导不说的潜规则态度大于能力

    在单位里，很多人不服气。我有能力我为什么要讨好领导？我干好自己的活就行了。我见过太多人踩过的坑是，你把活干得再好，如果领导不认可你这个人，活就白干了。领导心里有一本账，能力和态度各占多少分，他从来不跟你说，但每一个决定都在体现这个规则。

    想要得到领导好印象，不是看能力，而是看态度。很多人不理解，为什么能力一般的人升上去了，能力强的人还在原地。我见过的规律是，领导选人的时候，态度是门坎，能力是加分项。门坎没过，加分项没有意义。态度是什么？是你对领导指令的响应速度，是你跟领导说话的口气，是你面对困难时的第一反应。这些小事，领导每一件都在心里记着。

    很多中层领导既不懂业务也不懂管理，靠以权压人。碰到这样的领导，你跟他讲业务、讲道理，完全是白费力气。我见过的规律是，对付这种领导最有效的方法不是证明你比他强，而是先让他在态度上觉得你顺眼。他顺眼了，你说什么都行；他不顺眼，你说什么都错。很多人踩过的坑就是非要和这种领导较劲，结果两败俱伤，你还伤得更重。

    你不懂得拒绝领导，领导只会觉得你好欺好捏好使唤。很多人听了前面的话，说那是不是对领导百依百顺就行。真相不是这样的。百依百顺的人，领导不会尊重你，只会把你当工具。我见过的规律是，你要在态度上让领导舒服，但在利益上要有原则。该拒绝的时候拒绝，该提条件的时候提条件，才会让领导高看你一眼。软柿子永远得不到重用。

    想要领导主动心甘情愿地提拔你，就要和领导产生关系。这个关系不是说要你拍马屁、送礼，而是在工作中建立一种信任和默契。领导知道你是他的人，不会给他添乱；你也知道领导需要什么，主动去配合。很多人踩过的坑是，只埋头做事，不和领导建立任何工作之外的联系。等到提拔的时候，领导根本不记得你是谁。

    业务能力在领导眼里的重要性，根本比不上态度。这不是说能力不重要，而是说在职场这个系统里，大部分工作的可替代性都很强。今天你走了，明天来个人培训两天照样干。所以领导没那么在意你的能力天花板，他在意的是你用能力的态度。你是把能力当成跟领导谈判的筹码，还是把能力当成帮领导解决问题的工具。

    领导对服从的要求，远远大于独立。小聪明不如大老实管用。领导安排的事，不管你心里怎么想，表面上一定要做。你越让领导觉得可控，领导越愿意给你空间。很多人想反了，觉得先争取空间再证明自己。真相是，先证明自己听话，才能换来空间。

    金句：在职场上，能力决定你的下限，态度决定你的上限。