单位里真正懂管领导的人都做对了同一件事

    很多人觉得领导是用来服从的，哪有人敢管领导。我在单位这些年发现，真正混得好的人，没有一个是不懂得管理领导的。他们做对了同一件事，就是把领导当成一个需要经营的关系来看待，而不是一个高高在上的权威。我观察了十几个在单位里走得顺的人，发现他们都在做同一件事。

    第一件事，主动管理领导的预期。很多人做事的方式是埋头苦干，做好了等着领导发现。但懂管理领导的人不一样，他们会主动告诉领导自己正在做什么、打算怎么做、预计什么时候完成。这样做的好处是让领导始终心里有数，不会出现信息不对称。我有个同事做事能力一般，但他每做一个项目都会定期跟领导汇报进展，遇到问题也会提前说。领导从来不催他，反而觉得他靠谱。另一个同事能力很强，但总是闷头做自己的事，领导不知道他在干什么，反而经常催他问他要结果。主动管理预期的人，在领导眼里永远是可控的、可靠的。

    第二件事，帮领导节省时间。领导每天要处理的事情比你想象的多得多，他们最缺的就是时间。懂管理领导的人，会在跟领导沟通之前把所有信息都准备好，让领导只需要做选择而不是从零开始了解。我见过最聪明的一个同事，每次找领导汇报之前都会写一个简要材料，把背景、现状、方案、建议都列清楚。领导看了之后三五分钟就做出决定，效率非常高。而另一个人每次找领导都是想到哪说到哪，领导听半天还不知道他想说什么，最后只能说你先回去整理一下再来。久而久之，领导更愿意见谁、愿意听谁的话，不言而喻。

    第三件事，给领导提供情绪价值。领导也是人，也有情绪低落和压力大的时候。懂管理领导的人会在这时候给领导一些情绪上的支持。不是让你拍马屁，而是在领导焦虑的时候说一句领导你别太担心，我觉得这事能搞定，给领导一些信心。在领导累的时候递一杯水，在领导被批评之后表示理解。这些看似不起眼的小事，其实就是在经营你和领导之间的关系。有个同事跟我说过一句话我印象很深，她说领导也是孤独的，因为没人能理解他的压力。你如果能在那时候成为他情绪上的一根稻草，他就记住了你。

    第四件事，让领导在你身上有成就感。很多人不理解这一点，总觉得让领导看出自己厉害才是本事。但真正聪明的人，会让领导觉得是因为他的指导，你才做得好。比如你完成了一个项目，在汇报的时候说领导上次提的那个建议特别好，我按你的思路去做果然效果好。领导听了心里会很舒服，觉得你是个可塑之才。这跟虚伪是两码事，这是一种相处智慧。你让领导有面子，领导就会给你里子。你让领导觉得你是他培养出来的，他自然愿意继续培养你。

    在单位里管领导不是巴结讨好，而是一种主动的职场策略。你越早学会管理领导，你在单位里的路就越宽。不敢跟领导打交道的人，永远只能做一个被管理者。主动管理领导的人，才有机会掌握自己的职场命运。管好领导不是越过领导，而是让领导更信任你，给你更多空间和支持。