在单位里混了这么多年,我见过最多的一种人就是站队总站错的。明明选了一个看起来最有权势的领导站过去,结果没过多久那个领导就失势了。或者选了一个对自己最好的领导,结果出了事对方根本不帮你。我自己也曾吃过这方面的亏,后来才慢慢琢磨明白,站队这件事根本不是你想象的那样。
第一个核心问题,站队的标准从一开始就搞错了。很多人站队只看职位高低,觉得谁的官大就站谁那边,这其实是最大的误解。我见过一个同事,觉得部门副总有实权就拼命靠拢,对主管领导反而不怎么搭理。结果年终评优的时候,主管领导一句话就把他刷下来了。副总理都没替他说话,因为这个同事不是他核心圈子里的人。站队的正确标准不是职位高低,而是谁给过你实际利益。谁提拔过你、帮你解决过问题、给过你核心机会,谁就是你该站的人。
第二个真相,站队不是选边站是利益绑定。很多人以为站队就是表态说我支持你,其实远远不够。你光嘴上说支持没有用,领导看的是你的实际行动。我有个朋友在这方面就做得很好,他不是简单地去跟领导表忠心,而是想办法把自己的工作和领导的利益绑在一起。领导负责的项目他全力配合,领导面临的困难他想办法分担。时间一长,领导有好事第一个想到的就是他。站队的本质不是你站到了谁那边,而是你跟谁有了共同的利益关系。
第三个真相,不要因为一时的风向就换队。单位里最大的忌讳就是反复横跳。今天看这个领导得势就靠过去,明天看那个领导上台又贴上去。我在单位见过这样的人,最后没有一个有好下场。因为领导们私下都会通气,一个人是不是墙头草,大家心里都清楚。你换一次队,别人对你的信任就归零一次。在一个领导面前你表忠心容易,在所有领导面前都站得住脚才难。所以站队之前要想清楚,站了就别轻易换,哪怕暂时吃点亏也要稳得住。
第四个真相,站队不是让你去跟别人对立。很多人站队的理解就是跟一个人好就必然跟另一个人不好,这个想法太幼稚了。真正聪明的人站队是不露痕迹的,他们不会到处嚷嚷自己跟谁关系好。跟这个领导走得近的同时,对其他领导也保持基本的尊重和配合。不让别人觉得你是某个人的人,而是让所有人都觉得你是个靠谱的人。这种状态才是站队的最高境界。你既不招人恨,又有人愿意帮你,在单位里才能走得远。
站队这件事说到底,拼的不是你的眼光和判断力,拼的是你能给别人带来什么价值。你在单位里站队总站错,不是因为你选错了人,而是因为你没有搞懂站队的底层逻辑。利益才是永恒的,职位是暂时的。谁能给你实际的好处,你就该跟谁站在一起。不是看谁嗓门大,是看谁给得真。想明白了这一点,你在单位里就不会再站错队了。
单位里站队总站错为什么受伤的总是你
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